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的零售戶和品牌，對篩選出來的可疑客戶進(jìn)行有效監(jiān)管，加強(qiáng)落地落戶銷售管理，有效監(jiān)管營銷部門貨源分配中的不規(guī)范行為；對市場存在的真煙非法流通風(fēng)險實行
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社會發(fā)展作貢獻(xiàn)，全面加強(qiáng)精益管理，從嚴(yán)加強(qiáng)規(guī)范管理，特別是在零售許可證辦理、市場貨源分配等方面規(guī)范運作，堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，為
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，把我當(dāng)成伙伴一樣的“經(jīng)理”。筆者傾聽了韋美珍講述她與客戶經(jīng)理之間的故事：
客戶經(jīng)理黃俊于去年七月份分配到廣西桂平市石龍鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)管轄石龍鎮(zhèn)的零售客戶。在頭次
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、煙農(nóng)飲水、農(nóng)村農(nóng)田衛(wèi)生、農(nóng)村交通等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件；創(chuàng)新設(shè)施保護(hù)機(jī)制，確保設(shè)施長久發(fā)揮效應(yīng)，建設(shè)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的和諧新農(nóng)村；完善煙葉產(chǎn)業(yè)利益分配
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；二是深化“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，建立健全機(jī)關(guān)部門干部述職述廉制度，建立健全機(jī)關(guān)績效考核評價規(guī)則，嚴(yán)格整治“吃空餉”，逐步深化薪酬分配改革
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有效的提升我們店里卷煙的銷售利潤。使每次在訂煙的過程中，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下做好卷煙訂購工作。
每一位客戶經(jīng)理肩膀上都有自己的重?fù)?dān)，每一位客戶經(jīng)理擔(dān)任著自己所在轄區(qū)的卷煙分配
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經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立新型績效評價考核機(jī)制。深化信息化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善精益智能管控體系。推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用工分配和社會保險
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，促進(jìn)組織管理規(guī)范有序。
三、實行“精確”的財務(wù)核算。建立健全財務(wù)管理體系、完善財務(wù)管理制度，幫助指導(dǎo)合作社核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、盈余分配及費用的收入、支出和利潤
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;做到“四個堅定不移”，努力推動內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；四是深入推進(jìn)精益管理，做到“四個切實”，努力推動企業(yè)管理再上新水平；五是深化用工分配
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的工作壓力，提高工作效率，但面臨這考核辦法設(shè)定、薪金分配、人員搭配、線路整合等問題，只有解決好衍生工作，才能充分發(fā)揮“三線一組”團(tuán)隊模式的作用。
