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，完成銷售目標(biāo)，鞏固客我關(guān)系，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)。要充分發(fā)揮主題營銷活動的積極作用，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭
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，對客我雙方能夠產(chǎn)生很強的凝聚力。
電商相對于一些年齡偏大，文化層次偏低的消費者而言，是一個無法彌補的短板，于這個年齡段的顧客，電
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查詢、活動公告、活動參與、卷煙查詢、客我互動等新型功能。為應(yīng)對煙草改革以及大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，煙草公司能夠根據(jù)自身實際，開展改革創(chuàng)新，提升公司的競爭能力
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和顧客交流，拉近客我關(guān)系。這樣有利于提升顧客“回頭率”，促進卷煙零售，實現(xiàn)利潤最大化。你若不信，聽我娓娓道來——
“上帝”喜上眉梢 “點贊
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等即時性通訊工具推廣店鋪，推介庫存卷煙。
4、客我合力，促進銷售。客戶庫存卷煙中并不都是適銷卷煙，經(jīng)過一段時間的積淀，客戶的庫存卷煙中也有一些
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，客我滿意，皆大歡喜。
總之，夏天本來熱，人容易上火煩躁。如果客戶進店，看到貨物亂堆放、不整齊、心里就不舒服。如果發(fā)生糾紛，
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;惡語傷人六月寒就是一個很好的詮釋。同樣一句話，以熱情的態(tài)度，委婉的方式應(yīng)對顧客，讓顧客感受到融融的暖意，拉攏了客我關(guān)系的感情；反之用生硬
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;農(nóng)忙期的市場做深做透，可以讓顧客賣煙輕松，銷售增長；而客戶經(jīng)理工作不到位，除了賣煙費勁外，還會影響到客我關(guān)系的和諧，
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經(jīng)營能力，充分發(fā)揮其市場主體作用，確保廣大中小客戶“會賣煙、賣好煙、能賺錢”；要保持良好的客我關(guān)系，積極開展對因災(zāi)致貧、因病致貧，因
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，行業(yè)的工作邏輯，比如，對于品牌培育工作，為什么要做？如何做？客我之間在品牌培育中的關(guān)系定位是什么？這都是我們
