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;同步引入視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，完善配套管理制度，增強(qiáng)自主管控能力，做好新能源汽車推廣應(yīng)用，超過50%的配送線路使用了新能源車輛。在綠色包裝、綠色裝備
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;引入了‘金葉春天’優(yōu)選推出的白山水，同時(shí)聯(lián)系廠家開展相關(guān)促銷活動(dòng)。僅一個(gè)月，我的飲品類商品銷量就翻了一番，特別是白山水得到了新老顧客的認(rèn)可。”“金葉春天便利
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，探索引入專業(yè)化運(yùn)營管理，努力打造鄉(xiāng)村文化游、研學(xué)游、生態(tài)游、健康游融合發(fā)展的特色典范，用文化的力量書寫鄉(xiāng)村振興的美好篇章
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，幫助煙農(nóng)致富增收，師宗縣局（分公司）積極“走出去”學(xué)習(xí)交流，引導(dǎo)合作社試點(diǎn)引入新品種、新項(xiàng)目，努力拓寬多元化經(jīng)營思路
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，福建中煙試點(diǎn)先行，以網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全為前提，按照全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)建設(shè)“1242”總體架構(gòu)，引入業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺(tái)
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門《通告》監(jiān)管政策要求，踐行控?zé)熉募s承諾。四是完善科學(xué)高效的市場(chǎng)監(jiān)管考核體系。積極構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管“動(dòng)態(tài)化評(píng)價(jià)體系”，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，引入信息化手段
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功夫，堅(jiān)持績效指標(biāo)量化，定量指標(biāo)比重達(dá)到75%。對(duì)于定性分值，引入考核辦集體審定機(jī)制，有效控制人為的自由裁量。同時(shí)，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行
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的非煙商品庫，并引入穩(wěn)定有力的合作商，為客戶提供高質(zhì)量的非煙商品訂貨功能。二是現(xiàn)代終端硬件的升級(jí)。要嚴(yán)格按照國家局關(guān)于終端建設(shè)投入的相關(guān)規(guī)定，合理升級(jí)現(xiàn)代終端
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、能源管控、物流管控四大控制系統(tǒng)為根基，在橫向上打通信息流；積極引入新技術(shù)、新方法，逐步提升面向未來的核心競(jìng)爭力。數(shù)字賦能：厚植“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新優(yōu)勢(shì)
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引入加濕回潮機(jī)，先進(jìn)行試點(diǎn)探索，再逐步推廣運(yùn)用，最終總結(jié)形成了一套行之有效的方法。煙葉加濕回潮機(jī)的應(yīng)用消除了煙農(nóng)售煙的顧慮。在竹園收購點(diǎn)，煙葉加濕
