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平，管理上水平，技術(shù)創(chuàng)新上水平。
（二）缺乏培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法
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。如果你能把這些人安排在你周圍工作，耐心聽取他們的意見，那么，你能取得的成就將是無限的”、“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以來所采取的最出色
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，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進行因果分析，為進一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。
二、煙草企業(yè)班組提高
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內(nèi)部控制機制建設(shè)就是一個組織為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，防范和減少風(fēng)險的發(fā)生，由全體成員的共同參與，對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行全過程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)力
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評查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地對專賣員進行了培訓(xùn)，切實提高專賣執(zhí)法人員辦理案件和制作文書材料等方面的能力和水平。
（3）采取激勵政策
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宜春的風(fēng)俗人文特點，注重“事件銷售”的推廣策劃，充分依托“月亮文化節(jié)”等節(jié)會，借助“萬人泡腳”、“火龍追月”等系列活動的舉辦，采取品牌形象宣傳
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龐大的群體，也有一部分客戶采取了實體店和網(wǎng)店齊頭并進的辦法，進一步增加單店營業(yè)額。因此，對于這些網(wǎng)民來講，他們需要的不僅是一些專業(yè)性的卷煙營銷
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。這個問題如果不能很好地引起重視并采取切實有針對性的措施來及時加以解決，積以時日，勢必會對行業(yè)改革發(fā)展的大局造成一定的影響。由于筆者能力和視野所限，當(dāng)前能看
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、品牌底蘊和文化內(nèi)涵，宣傳真龍（巴馬天成）地造天成的品牌理念，采取品牌保鮮策略，與消費者進行親密接觸，提升真龍品牌在
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時候采取電話溝通的方式對他們進行回訪，征求他們對新品卷煙得評價和看法，并作出市場分。與此同時，我與其他幾名客戶經(jīng)理一起，印制了新品卷煙消費者
