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、貨源分配等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理違法違規(guī)經(jīng)營責(zé)任人員。三要有效遏制真煙非法流通。既要堵住卷煙非法流入，更重要的是打擊倒賣卷煙地下
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理念要在瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上抓監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶監(jiān)管工作，重點(diǎn)抓好貨源分配、營銷方案執(zhí)行、供應(yīng)策略調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，注重事前、事中節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，防止不
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;實(shí)施績效二次分配，有效激勵(lì)員工工作積極性提升。
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平均分配，堅(jiān)決輪作多年連續(xù)種植、病蟲害頻發(fā)的地塊；三是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，做好“移栽、管理、烘烤”三方面的技術(shù)提升、切實(shí)指導(dǎo)好今年K326種植，切實(shí)加強(qiáng)
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我店的對(duì)面就是一家民營醫(yī)院。醫(yī)院里新分配來一批年輕的醫(yī)護(hù)人員。這些年輕人不論購買什么都喜歡挑些沒見過的，沒吃過的。對(duì)自己的品吸口糧也不例外，凈挑些新上市的品牌卷煙。對(duì)
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;進(jìn)一步調(diào)優(yōu)生產(chǎn)布局，按照鞏固優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、核心煙區(qū)的思路，將有限的計(jì)劃資源分配到生產(chǎn)條件更適宜、干部煙農(nóng)更重視、工作成績更突出、發(fā)展?jié)摿Ω黠@的區(qū)域，筑牢煙葉
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2014年貨源銷售量已經(jīng)完成，過了元旦以后，各種卷煙品類的貨源都比較充足，但過了一月份各地方的分配任務(wù)就開始有所減少，因此，我準(zhǔn)備
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益十佳。四是優(yōu)化制度，隊(duì)伍升級(jí)。推進(jìn)大部室改革、市場化工資分配改革和市場化營銷機(jī)制改革，優(yōu)化干部定期交流和賽馬式考核機(jī)制，建設(shè)完整的各類人才成長體系
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，10人以下支部，每個(gè)支部幫扶2戶貧困戶”和黨員干部自愿參與的要求分配到各支部及個(gè)人，幫扶主體與幫扶對(duì)象結(jié)成幫扶對(duì)子，并實(shí)行臺(tái)賬式管理。由黨員干部結(jié)對(duì)幫扶
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，更好地進(jìn)行合理分配。
三是從形成品牌培育良好格局來看。
(1)關(guān)注品牌的市場狀態(tài)。品牌的市場狀態(tài)更直觀的體現(xiàn)是零售戶的進(jìn)貨積極性和消費(fèi)者的購買積極性以及評(píng)價(jià)上。所以，在年
