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要。有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。執(zhí)行任何一項任務(wù)，都要清楚的認識到自身肩負著上級的厚望和自己的職責，并且要敢于對工作失誤承擔責任。用心
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等。
得到的答復(fù)是，時至今日，沒有哪家連鎖超市企業(yè)，敢于對價簽和后臺結(jié)算數(shù)據(jù)的對應(yīng)率做出100%正確的承諾。通常情況下，超市對商品價簽的日常更新維護
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專賣管理的軟硬件投入，在人力、財力、物力等方面予以大力的支持，以提高他們的快速應(yīng)便能力。四是加大獎懲力度，對敢于管理，樂于奉獻的專賣稽查人員和舉報
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;能力各不相同。有的同志要好一點，能夠積極主動，勤懇認真，敢于管理；有的同志則碌碌無為，渾渾噩噩，得過且過。而我們在
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經(jīng)營，在服務(wù)營銷工作中要勤于溝通、善于引導(dǎo)、敢于把握，在潛移默化中轉(zhuǎn)變和提升零售客戶的經(jīng)營意識，其最終的目的都是引導(dǎo)他們主動做好消費者層面的積極宣傳和推薦
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的限制，培訓(xùn)教師們的積極性被充分調(diào)動起來，興趣高漲，思維也空前的活躍起來，往往會產(chǎn)生一些創(chuàng)造性火花，在實踐中勇于開拓、敢于
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，“中華”品牌也才有敢于“提價”的資本。但是，如果這兩款主力產(chǎn)品規(guī)格一改以往的“適度從緊”，開始常超規(guī)增量，這將有可能改變原有市場中“供不應(yīng)求”的緊張狀況
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們，做任何工作都是不斷揭露矛盾、解決問題的過程，只有勇于正視問題，敢于揭露和解決矛盾，才能開創(chuàng)煙草工作的新局面。藏憂護短，不敢正視矛盾和問題
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、寬宏大度、敢于交心，給同事和下屬一種安全感，帶動班子成員之間經(jīng)常談心交心。三要敲好當面鑼、對好當面鼓，把問題擺到桌面上來，妥善解決在會議里。四要記好
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一是激勵干事者。加大績效考核力度，完善月度工作考核評價體系和獎懲機制。
二是保護創(chuàng)新者。對在專賣工作敢于突破舊思路、運用新思維、勇于創(chuàng)新的舉措，都表示予以支持
