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;考核過程不透明，預算管理績效考核流于形式，弱化了預算的控制作用，挫傷了各執(zhí)行單位及員工工作的積極性，再則獎懲措施落實不到位，甚至
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地提高零售客戶在依存度上積極性、主動性。卷煙商品在批零價格上相對透明，只要是煙民就會計較條包一價制，而往往零售客戶在卷煙條售價和包售價方面不一致，使卷煙銷售
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，給企業(yè)造成不必要的內(nèi)耗和混亂；第三要增加考核透明度，實施陽光工程，杜絕暗箱操作，在用人上要任人唯賢，而不是任人唯親、任人
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，堅持法律面前人人平等，不斷強化執(zhí)法的透明性和規(guī)范性。
作為標準化隊所，柏墊管理所實行準軍事化管理，對環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)有硬性規(guī)定和要求。走進隊員
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的服務(wù)體系、能服務(wù)什么、怎樣服務(wù)，以建立透明的客我關(guān)系。
（二）培育營銷隊伍，提升服務(wù)營銷能力。
煙草行業(yè)的各種知識日新月異，對
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企業(yè)批發(fā)的特點，比如必須先付款再訂貨經(jīng)營、批發(fā)價格公開透明等，一直遭到零售戶的詬病。對許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副食批發(fā)商店，卷煙成了附帶經(jīng)營項目。
三是客戶需求滿足度
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行政權(quán)力公開透明，切實保障行政相對人合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國政府信息公開條例》、《中華人民共和國煙草專賣法實施
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零售許可證的辦理正在逐漸向規(guī)范化、制度化、透明化發(fā)展。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，引入GIS系統(tǒng)，通過充分的調(diào)查摸底，將合理布局所設(shè)置的各項數(shù)據(jù)通過微機管理
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，嚴格按程序選人用人，做到了在選人用人上程序嚴格、過程透明，確保了選人用人的公平公正。中心領(lǐng)導班子成員心往一處想，勁往一處使，做到
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自覺性。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導干部要帶頭執(zhí)行，做到自重、自省、自警、自勵，進一步增強制度意識，增強尊重制度、執(zhí)行制度的自覺性。其二是提高公開性。要建立公開透明
