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機(jī)制，組織適銷對路貨源，做到主銷品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷品牌不購進(jìn)。要基于持續(xù)發(fā)展要求，搞好發(fā)展規(guī)劃，提供好品牌支撐。要落實(shí)好國家局對四五類卷煙進(jìn)行考核
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章可循，一團(tuán)亂麻。制度是一切工作的基礎(chǔ)和保障。作為內(nèi)管部門更要注重制度建設(shè)，不斷完善崗位職責(zé)、管理制度和工作流程，必須做到“事事有制度，管理靠制度
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上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
加快卷煙營銷轉(zhuǎn)型，要從三個方面入手，即營銷理念、營銷職能和營銷方式。營銷理念是基礎(chǔ)，營銷職能是保障，營銷方式是內(nèi)容
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管理服務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)體制改革起到引領(lǐng)和借鑒作用。增加“人文關(guān)懷”活動，鞏固組織認(rèn)同感是實(shí)現(xiàn)伙伴式客我關(guān)系可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
3、資本共同體的構(gòu)建和實(shí)施
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套入相應(yīng)等級工資，全部煙葉人員已參加“五險一金”，并對煙技員給予一定的下鄉(xiāng)補(bǔ)助、勞動用品等勞動保障。基層工作考核由縣公司對煙站進(jìn)行考核，煙站對煙技員等聘用人員進(jìn)行
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文化建設(shè)中，合理有效地監(jiān)督和評價機(jī)制是必不可少的。缺少監(jiān)督的崗位職責(zé)是很難達(dá)到企業(yè)預(yù)期的。所以，企業(yè)必須建立監(jiān)督和評價機(jī)制作為制度保障。
監(jiān)督和評價機(jī)制必須是公平
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，在進(jìn)貨時要煉出一雙“火眼金星”，我們還是要從正規(guī)供貨商和熟人介紹的供貨商那里進(jìn)貨，安全最起碼有保障，俗話說的好“不怕一萬，就怕萬一”萬一
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，它是煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效的重要保障。但個別煙葉技術(shù)員、煙葉專干，不履行職責(zé)，不抓扎實(shí)落實(shí)，認(rèn)為少數(shù)環(huán)節(jié)沒到位，無關(guān)緊要。甚至小部分技術(shù)員
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市場細(xì)分，重點(diǎn)經(jīng)營具有競爭優(yōu)勢的商品，這樣就會減少成本壓力，也會減少人力資源的付出，可以有利潤保障；需要“加”的是：
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;結(jié)果導(dǎo)致庫存不夠合理和優(yōu)化，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。要知道，資金是店鋪經(jīng)營的保障，沒有了資金店鋪也就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。這個時候就需要我們幫助客戶做好庫存管理，
