為您找到相關(guān)結(jié)果 6829 篇
-
;就算全身上下都名牌，頂多只能說人家太趕時髦。
小煙卷兒：我們煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在收入上一直是受到社會各方的關(guān)注中，我們不得不防止別人
-
的介紹下，他們認(rèn)識了，女青年叫瑞秋，美國人。下午瑞秋去謁拜“老子”，回來時身上現(xiàn)款已不多，又無法在此取款，于是要求鄧
-
的奇跡。如今行業(yè)正值大改革的浪潮之中，廈煙也面臨著非常難得的機(jī)遇，作為班組負(fù)責(zé)人的董禎竹更加深知身上所肩負(fù)的重任，敢挑重?fù)?dān)，創(chuàng)建卓越班組
-
”就很有必要。企業(yè)要善于捕捉員工身上表現(xiàn)出來的典型性的、瞬時性的、創(chuàng)造性的工作亮點(diǎn)，及時給予表揚(yáng)和肯定，使他們明白，只要自己做出哪怕非常微小的一點(diǎn)成績
-
，要的是聽到見的微笑，并且由農(nóng)村一下子調(diào)到了地區(qū)公司，這時他感覺到身上多了一份前所未有的壓力。為了當(dāng)好“電訪員”這個職務(wù)，每一次的訪銷
-
艱難共榮辱。當(dāng)員工的觀念完成從一個勞動力到主人的轉(zhuǎn)變后，他們身上所肩負(fù)的就不再是個人溫飽，而是如何使企業(yè)有長足的發(fā)展。
三、結(jié)論
從上文的論述可以得出這樣的結(jié)論
-
品牌培育是孝感煙草的重要工作，但是，一直以來品牌培育工作的壓力都集中于客戶經(jīng)理與零售戶的身上，讓客戶經(jīng)理與零售戶苦惱不堪。通過以下幾種方式，
-
》施行3年多來的首張罰單。沒想到“半路殺出個程咬金”，“第一單”沒有落到電信行業(yè)兩大巨頭的身上，卻讓兩家名不見經(jīng)傳的企業(yè)搶了“頭彩”。
老煙斗：也有人說
-
乙的強(qiáng)制措施，予以取保候?qū)?#xff0c;并得到了同意。隨后，民警當(dāng)場對王乙辦理了取保候?qū)徥掷m(xù)。
見王乙家庭如此困難，李小林當(dāng)場從身上掏出800元錢
-
;把“煙草稽查”的袖章一個個往身上戴，一臉嚴(yán)肅地列隊出門。所謂查煙，就是查云煙、湘煙，發(fā)現(xiàn)一條罰一千。當(dāng)?shù)氐臒熒炭礃幼右膊蝗卞X，人民幣一摞一摞地
