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宏觀經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)行業(yè)的影響，各大零售賣場(chǎng)為了引客，又采取打折促銷應(yīng)對(duì)，致使行業(yè)毛利率有所下滑，收入增速的下滑拖累的行業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。特別是隨著樓市回暖
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明顯提高。一是加大培訓(xùn)力度。堅(jiān)持“需要什么、培訓(xùn)什么，缺什么、培訓(xùn)什么”的原則，采取集中和一幫一的培訓(xùn)方式，每月不少于2天的集中培訓(xùn)；二是加強(qiáng)培訓(xùn)
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;一、二、三類卷煙市場(chǎng)潛力非常大。加上國(guó)家局和省委、省政府高度重視“金圣”品牌發(fā)展，為發(fā)展“金圣”采取的一系列支持政策，如省政府初步要求各級(jí)地方政府把“金圣”煙指定為接待用
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，打造服務(wù)通道。卷煙工業(yè)設(shè)備機(jī)型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無通用性。因此，舉一反三、拋磚引玉、見縫插針式的設(shè)備維修方式難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和效能，只有采取
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;我們希望在選擇特定區(qū)域生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，還要通過加大生產(chǎn)技術(shù)措施的投入來嚴(yán)格控制產(chǎn)量，如果選擇的生態(tài)區(qū)域不當(dāng)，采取的生產(chǎn)技術(shù)措施不科學(xué)合理，導(dǎo)致
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信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各部門的工作情況，不利于煙草企業(yè)的整體成本控制和管理。
三、針對(duì)煙草企業(yè)成本管理存在的不足和困難，應(yīng)該采取的對(duì)策
古人云：“夫以銅為鏡
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系統(tǒng)操作培訓(xùn)，前期可采取每一位客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)一名客戶的方式，直到把客戶教會(huì)為止；系統(tǒng)上線后，客戶經(jīng)理必須經(jīng)常上門，一方面可指導(dǎo)店內(nèi)
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來，并帶動(dòng)更多的煙草職工來實(shí)現(xiàn)崗位成才，為煙草企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
六是科學(xué)知識(shí)認(rèn)知素養(yǎng)。
人需要一點(diǎn)科學(xué)文化素養(yǎng)。在目前這種社會(huì)對(duì)煙草采取擠壓的大環(huán)境下，
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，古巴雪茄的煙芯是采取人工手撕的方法，將煙葉縱向撕成兩片，再進(jìn)行煙芯的制作，這也正是手制雪茄才能擁有的特色。古巴雪茄的煙芯，是以下列三種煙葉
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進(jìn)行的戰(zhàn)略合作，內(nèi)容就包括人才培養(yǎng)、技術(shù)中心建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、特色煙葉挖掘等，在施肥技術(shù)上結(jié)合優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)廢棄煙葉處理，采取高溫處理與微生物發(fā)酵的方法
