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”，特別是要總結(jié)和探索行業(yè)在行政執(zhí)法、勞動(dòng)用工、薪酬分配、考核評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的改革經(jīng)驗(yàn)，加快制度固化，形成更加完備、有效的企業(yè)制度體系；要推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系
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嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)在起，市局（公司）系統(tǒng)原則上除去淘汰置換的，不再對(duì)外新招聘員工。二要合理分配使用新進(jìn)人員，新來的學(xué)生要全部
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;對(duì)相對(duì)固定的自然村屯劃定了上限。
三、如何二者如何設(shè)置更趨合理
許可證的設(shè)置遵循的是當(dāng)?shù)責(zé)煵菥种贫ǖ暮侠聿季止芾磙k法，卷煙的分配是根據(jù)貨源情況。如何使兩者更趨于合理，
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;認(rèn)真論證；二是考核體制，結(jié)果與過程同等重要，考核要因地制宜；三是稅收分配，政府、煙農(nóng)、煙草部門三方建好并管好風(fēng)險(xiǎn)基金；
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，并將修改稿上報(bào)云南中煙督導(dǎo)組審核；二是待材料修改定稿后，要進(jìn)一步做好任務(wù)分解細(xì)化，將整改任務(wù)分配到各責(zé)任部門；三是活動(dòng)辦、督導(dǎo)組要切實(shí)
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的費(fèi)用外，深入查找原本摸不著、看不見的隱形效益。建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，合理分配庫位，降低實(shí)物庫存，減少資金占用
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，給予車輛和費(fèi)用支持。
3、就近分配客戶經(jīng)理的服務(wù)片區(qū)，細(xì)化品牌宣傳市場(chǎng)區(qū)域，增加客戶經(jīng)理的人員配備1-2人，縮小服務(wù)半徑和增加拜訪頻率。
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素質(zhì)教育和思想整頓，保持專賣隊(duì)伍的純潔性。
四是制定科學(xué)合理的績(jī)效工資分配方案和監(jiān)督考核機(jī)制，既充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)專賣人員的工作積極性，又對(duì)其工作業(yè)績(jī)實(shí)施有效
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；二是根據(jù)地塊規(guī)劃落實(shí)情況，制定合同分配的一村一案，采取煙站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂合同的方式，做到“一戶一簽”，有效杜絕和減少了空合同、假合同
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，加大對(duì)零售大戶的監(jiān)管力度。營(yíng)銷部門要完善大戶管理辦法，嚴(yán)格控制大戶規(guī)模和比例，保證貨源分配公平公正；專賣管理部門把對(duì)大戶的監(jiān)控、治理作為重要工作內(nèi)容
