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結(jié)構(gòu)，提升原料來(lái)料質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高工藝過(guò)程穩(wěn)態(tài)控制水平，實(shí)施工藝質(zhì)量改進(jìn)，減少無(wú)效浪費(fèi)，降低物料單耗水
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也買了下來(lái)。經(jīng)過(guò)半年多的施工，門市房終于在冬季完工，又經(jīng)過(guò)了三個(gè)月的裝修，我家的超市終于趕在2015年春季開業(yè)了。新店新面貌新氣象，吸引了大批顧客
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品牌，實(shí)施工商協(xié)同營(yíng)銷，形成“互助互推、互信共贏”格局，共同謀求發(fā)展，對(duì)于提高卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有十分重要的意義
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小型維修項(xiàng)目審批程序。小型維修項(xiàng)目由基層單位提出申請(qǐng)，公司組織人員實(shí)地審核后，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)集體研究通過(guò)并批復(fù)后，再組織施工；工程維修
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，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)卷煙銷售增長(zhǎng)。今年以來(lái)，縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)施工、個(gè)體建房等建筑業(yè)幾乎全面停工，勞動(dòng)力外出務(wù)工加上流入人員減少等各種因素，
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。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量安全實(shí)施工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)股、技術(shù)推廣站負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，煙葉股和各站負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)處理全縣煙葉質(zhì)量安全
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，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)前方正在修路，端直撞上一輛施工車輛。事故造成親戚娃面部受傷，腿部骨折，花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元醫(yī)療費(fèi)，總算恢復(fù)好了。這兩起事故前后相差不到
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，一舉達(dá)到5星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。“專業(yè)化分工”緊扣“管理平臺(tái)上移，管理視角下移”的總體要求，重點(diǎn)實(shí)施工藝質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)核算、安全管理和設(shè)備信息等職能歸并和統(tǒng)一
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轉(zhuǎn)悠，一方面了解各個(gè)建筑工地的建設(shè)工期、施工人員數(shù)量，另一方面掌握這些外來(lái)務(wù)工人員對(duì)卷煙品牌的愛(ài)好、吸食口味等。根據(jù)收集到的信息，李東濤及時(shí)購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路的卷煙
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備，主要投資額用于廠房建筑物的施工建設(shè)。煙草公司認(rèn)為，今后煙草生產(chǎn)增長(zhǎng)幅度不大，與預(yù)期社會(huì)煙草消費(fèi)減少趨勢(shì)相符。同時(shí)工程研究報(bào)告指出，原工廠的部分
