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　　煙草在線專稿　　精益文化作為一種新的管理理念，推進精益管理，是各行各業面對轉型升級困境的重要舉措。國家煙草專賣局早在兩年前就明確了“精益”管理目標，力求

員工工作的積極性。　　二是開展精益管理活動。各單位要搭建精益管理各種活動平臺，組織開展形式多樣的精益評比活動，比如，開展金點子征集活動，評選

務獨立運作、物流費用自主管控、適度授權和目標考核實體化的運作模式。二是推進物流精益管控體系建設，以精益管理為抓手，積極完善車輛運載、倉儲監控、貨物掃碼、分揀打碼、財務管理

　　煙草在線據《東方煙草報》報道　　面對“三期疊加”新常態和行業發展“四大難題”，如何實踐“三大課題”、實現轉型升級、把握新的發展機遇？　　“推進精益管理，

。要深入推進規范建設、基礎管理、精益管理，將7S現場管理與基層建設、“十型”站點建設相結合，切實提高站點管理水平。　　以上是我對煙草會議精神的感悟，我將繼續

工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設為中點，以強化預算管控為重點，提高執行力，加強基礎管理，提高企業經濟運行質量，

;現如今，稽查、配送、營銷等業務流程我是門門清，也算個‘多面手’了。”李毅笑著說。　　搭建平臺　提升能力　　“推進精益管理不能忽視創新，創新可以為精益提

作為，主動加壓，我們煙草的天地會更寬廣的。　　進一步穩步夯實走出去的管控和手段。　　不管你承認與否，日本人的精益管理和奉獻堅守精神值得好好靜下心來學習。把

;增強員工節約的意識，勢在必行。從工廠近年實施精益管理以來，人們最為關注的焦點---食堂，也發生深刻的變化，從“光盤意識”到減少“舌尖上的浪費

，努力挖掘裝備升級換代、個性化設備、海外市場、服務型產品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術等新領域，打造新的增長動力。　　在精益管理做除法中求效率。通過全面

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