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企業(yè)管理水平、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要源泉。商業(yè)企業(yè)要認真遵循持續(xù)改進的原則，針對存在問題，分析其深層次的原因，采取有效的對策，積極加以解決
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、也有戰(zhàn)術(shù)諸如方式方法的改進以及對小問題的改進等。領(lǐng)導(dǎo)干部在具備了各種理論及專業(yè)知識的同時，充分運用反復(fù)實踐的成果，通過研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、采取新措施，不斷
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，才想辦法采取措施進行補救。對廉政風(fēng)險防控責任也存在劃分不清的現(xiàn)象，制度設(shè)置的權(quán)與責不掛鉤，責與險不相應(yīng)，缺乏監(jiān)督機制和落實辦法，
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，煙農(nóng)素質(zhì)較低，生產(chǎn)整體水平不高的實際情況，必須采取積極、穩(wěn)妥、得力有效措施，從強化質(zhì)量意識，提高生產(chǎn)水平入手，以抓好煙葉等級
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，不能任人惟親、惟情；根據(jù)個人的不同特點，采取職位競聘、民主推薦、競爭上崗的競爭機制，最大限度地發(fā)揮其才能，真正做到能者上，平
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”工作法與“三層管理”有效結(jié)合，突出客戶經(jīng)理動態(tài)管理，采取酬薪梯次化管理方式，制定下發(fā)了《南康分公司客戶服務(wù)實施方案》明確了拜訪頻次、拜訪方式、選定標準、服務(wù)標準
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，就有可能彰顯“大局觀念”、“團結(jié)意識”，彌補過錯，采取內(nèi)部問責、和諧對外的方式，大事化小、小事化了，確保樹立“嚴格規(guī)范
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;一是證據(jù)可能滅失，二是以后難以取得。只有在這兩種情況下，才可以采取先行登記保存措施，除此之外，不得隨意使用先行登記保存措施。尤其是不能將該措施作為
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篩選出來，更沒有對這類客戶采取針對性的維護措施，這也是導(dǎo)致重點培育品牌上柜率難以突破的重要原因。
四是對品牌的宣傳方式、方法不當。有的客戶經(jīng)理向零售戶宣傳品
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重點工作、本單位年度目標任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計劃，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，采取調(diào)度會前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個人自學(xué)等多種方式
