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們帶回來的那份感動，那份注重學(xué)友間的真情，是我們這一輩子都忘懷不了的。雖然同學(xué)們的身份早已相差很遠(yuǎn)，貧富差距也蠻大，但這一刻，我們
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。揭短亮丑找差距，也要為其他黨員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極建言獻策，在可以看得見的摸得著的情況下指明發(fā)展和探索的路子，這才是批評的積極意義。批評，誰都
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企業(yè)管理基礎(chǔ)來展開。
在緊盯行業(yè)標(biāo)桿水平上，建立現(xiàn)狀分析—主題確定—標(biāo)桿選取—尋找差距—改進提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)追標(biāo)、趕標(biāo)，使煙葉種植標(biāo)準(zhǔn)始終保持先進水平
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，自己的容顏與老還有很大差距，但一覺醒來，撫摸著酸痛的臂膀和發(fā)澀的雙膝，總會慨嘆已逝的歲月。前些日子，在東北大學(xué)校園中一位傳發(fā)廣告的老太婆
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更多的尼古丁液體。
“總體而言，這種新產(chǎn)品的推出積極考慮了彌補blu類似卷煙的特點和當(dāng)今市場高性能電子煙產(chǎn)品的差距，”赫爾佐格說。
赫爾佐格說邏輯Pro
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-現(xiàn)有庫存-在途卷煙數(shù)量。同理，可以分別算出其他4個維度的單規(guī)格貨源缺口數(shù)量。將從5個維度計算的缺口數(shù)量進行差距比對，結(jié)合當(dāng)前投放策略，最終決定當(dāng)次要貨數(shù)量
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現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作已全面鋪開，提升目標(biāo)加大，但現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作效果與實際工作要求、與市場化導(dǎo)向改革的要求差距很大?，F(xiàn)在的關(guān)鍵就是靠堅持、靠智慧、靠苦干。轉(zhuǎn)變觀念
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，營銷隊伍在整合融合、攻堅克難能力還有待提升。
可以說，當(dāng)前的青年營銷對于，與我們打造充滿生機與活力的現(xiàn)代流通企業(yè)的目標(biāo)相比，是存在較大
差距的?；?/div>
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想要的商品差距很大，比如通過物流，商品受到損害，或者過期，還有的遲遲不能發(fā)貨，這些問題經(jīng)常都有發(fā)生。我覺得實體店，
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，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距
