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薄利多銷來贏得市場。
看似有所變通的商業(yè)模式，是否在本質(zhì)上適應中國市場？
記者在實地探訪萬得城淮海店時發(fā)現(xiàn)，在租金高昂的市中心地段，店內(nèi)顧客
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，“十二五”末，建成以劉店、柏樹為中心的兩個濃香型煙葉基地單元，生產(chǎn)10萬擔以上優(yōu)質(zhì)主料煙葉，唱響優(yōu)質(zhì)主料烤煙品牌，為煙區(qū)可持續(xù)發(fā)展夯實
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煙草在線據(jù)新浪網(wǎng)報道 這是一起以河南省平頂山市為中心，輻射河南、廣東、寧夏、新疆、江西、云南等多省區(qū)進行網(wǎng)絡涉煙犯罪活動的案件，涉案犯罪嫌疑人利用較為便捷、隱蔽
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旱災，但在大旱面前，全縣上下緊緊圍繞省局（公司）“一個中心、兩個確保、七個到位”的工作思路，認真落實“小春損失大春補、糧作損失經(jīng)作
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上海商學院教授顧國建撰文說：“家樂福以前一直實行以門店為中心的管理模式，這幾年通
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聘請了重大專項首席科學家，作為技術(shù)總負責，選擇行業(yè)內(nèi)專家組建首席科學家工作團隊配合其工作；設立國家煙草基因研究中心，主要負責煙草基因組研究工作
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的指導方針和中心任務，通過安徽煙草工商雙方眾志成城，攜手奮進，深度協(xié)同，共同實施“黃山品牌雙兩百工程”——安徽煙草工商雙方將通過在今后5年左右的努力
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大型水源工程建設的節(jié)目，通過老年活動中心、文體演出等形式廣泛開展宣傳，為工程建設營造良好氛圍。七就統(tǒng)籌兼顧，
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，圍繞終端建設這一中心，加強溝通合作，將分散的資源集中起來，工商雙方協(xié)同起來，分隔的部門聯(lián)合起來，將零售客戶動員起來
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行業(yè)36家重點工業(yè)企業(yè)和全國納稅百強之列。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理。2006年
