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專賣人員和營銷人員實行“三項管理”（績效管理，數(shù)字量化管理，過程和痕跡化管理）、“四定”（定責任人，定服務(wù)內(nèi)容
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。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、座談會、培訓(xùn)班等形式，加大對農(nóng)場主、種煙大戶、司爐員和煙技員的烘烤技術(shù)培訓(xùn)力度。
二是實行“四定”煙葉烘烤管理辦法。定技術(shù)員烘烤技術(shù)指導(dǎo)路線、定煙葉采收成熟度、定距掛竿
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記憶，由片區(qū)專管員按照四定線路對第二天拜訪的客戶進行電話抽查，以便于掌握情況在第二天拜訪時有針對性宣傳。
三是實地抽查強化客戶意識，在拜訪中以提問的方式向客戶提問由
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;認真聽取了述職報告，并本著客觀公正的原則填寫了測評表。
這是玉林市局“四定”改革后第一次對機關(guān)科級干部進行績效考核，考核工作加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，促進
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堅持車輛管理制度，充分利用現(xiàn)有卷煙配送車輛，按照車輛“四定”和統(tǒng)一調(diào)度原則，確保卷煙配送車輛調(diào)配使用到位。
堅持資金管理制度，做到送貨組
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廣昌縣局（分公司）為了克服陰雨冰凍災(zāi)害天氣帶來的不利影響，緊緊抓住春節(jié)前的有利時機搞好煙葉生產(chǎn)備耕工作，認真落實“四定”（定人員、定
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的貫徹落實情況。
百色市煙草專賣局（公司）2009年執(zhí)行“四定”改革后，出臺了一系列員工工資、福利待遇政策，如工齡滿十年后，崗位
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有點激動。“這些年，公司年年要求按‘四定’制度組織收購，把煙葉交售工作組織好，可我們總是覺得公司領(lǐng)導(dǎo)過于理想化，入戶預(yù)檢流于形式，走了
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堅持“定區(qū)域、定品種、定方案、定人員”四定原則，建立煙葉示范片，以點帶面助力基地單元數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)煙葉定制化生產(chǎn)；四是規(guī)范資金管理，
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成熟度、定煙葉采收數(shù)量、定距掛竿、統(tǒng)一煙葉烘烤技術(shù)方案、統(tǒng)一填寫煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)單”的“四定二統(tǒng)一”的煙葉烘烤管理辦法，加大烘烤推廣力度。強化范圍，注重加大干球濕球標準力度
