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名“門外漢”變成“行家里手”的成長(zhǎng)歷程。就這樣，長(zhǎng)年累月的技能儲(chǔ)備和知識(shí)積累，讓齊欣成了同事們身邊的“智多星”。解決問題時(shí)沒方向、表格不會(huì)設(shè)置公式、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析不到位時(shí)

的反饋都還不錯(cuò)?！蓖鮽|施行的客戶指導(dǎo)四維模型，推進(jìn)客戶服務(wù)由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)型，許多試點(diǎn)零售客戶從當(dāng)初的經(jīng)營(yíng)“門外漢”成了銷售“智多星”。“在小王的幫助下

”，給煙農(nóng)吃了定心丸，成為了大伙兒心里的“智多星”。　　干一行，愛一行，鉆一行。14年間，李中學(xué)從“小李”變成了“老李”，

的不正確種植方法。　　“范洪樹可是我們這兒的智多星，有他在，今年我家種煙肯定有個(gè)好收成。”煙農(nóng)秦書玉樹起大拇指。　　要想給煙農(nóng)一碗水，自己先要有一桶水

要求，公司宣布不再同煙農(nóng)續(xù)約。而且它也從7月1日開始停止經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致大量員工下崗。英美煙草肯尼亞公司和智多星煙草公司在這個(gè)區(qū)也都有業(yè)務(wù)，但量比較少。　　菲律賓國(guó)家煙草

，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，看誰(shuí)是“智多星”；其次拼毅力，堅(jiān)持到底，看誰(shuí)是“追日夸父”；第三拼付出，不計(jì)回報(bào)，

和津巴布韋，稱肯尼亞的煙葉質(zhì)量不是很好。在米戈里，英美煙草肯尼亞公司和智多星煙草公司依然在運(yùn)行，但都是很小的規(guī)模。米戈里的煙葉占到肯尼亞煙葉的70%。每年該地

煙草種植，因?yàn)閷?huì)有大量煙草涌入市場(chǎng)，2萬(wàn)多名煙農(nóng)將爭(zhēng)先恐后地向英美煙草和智多星煙草公司出售煙草?？梢灶A(yù)見，煙草生產(chǎn)成本雖然比較高，但銷售價(jià)格

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