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指標(biāo)、網(wǎng)建指標(biāo)、當(dāng)前社會(huì)庫(kù)存、QC課題開(kāi)展情況、隊(duì)伍建設(shè)情況、安全文化宣貫及落實(shí)、管理等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，就當(dāng)前的卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)進(jìn)行了SWOT分析，具體安排了本年度
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;也要看到危機(jī)的一面。
這一點(diǎn)類(lèi)似于營(yíng)銷(xiāo)中的SWOT分析，但是兩千多年前的道家思想比SWOT分析更先進(jìn)的，是它的提前預(yù)見(jiàn)能力，也就是居安思危意識(shí)
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;卷煙消費(fèi)偏好的集中度較高，品牌選擇的多樣性較小。
三、雙喜（軟國(guó)際）進(jìn)入固原市場(chǎng)所面臨的“SWOT”分析
認(rèn)真分析品牌特征和卷煙消費(fèi)市場(chǎng)特征是開(kāi)展針對(duì)性
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等，經(jīng)營(yíng)面積30平方左右，月均銷(xiāo)量500條以上。
二、客戶(hù)SWOT分析
優(yōu)勢(shì)（S）：該店地理位置較好，附近有一個(gè)
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：策劃背景。闡述品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施的行業(yè)、市場(chǎng)背景。
第二步：策劃分析。主要分析策劃品牌存在的各方面問(wèn)題以及存在的機(jī)會(huì)，可采用SWOT分析、STP分析等方法
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，形成并實(shí)施“卷煙廠卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系”。同時(shí)應(yīng)用SWOT分析工具對(duì)卓越績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的自我審視和剖析，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的客觀分析
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;”。
一、“七匹狼（藍(lán)）”品牌的SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)：“七匹狼”品牌經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為大眾性品牌，其系列中的某些規(guī)格
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，周楊當(dāng)場(chǎng)教他畫(huà)了一份SWOT分析圖?！艾F(xiàn)在我明白該怎么揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)了?！睂O樹(shù)榮開(kāi)心地說(shuō)。隨著“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)的持續(xù)深化，滁州市局(公司
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隊(duì)伍到立屯學(xué)習(xí)。結(jié)合崇左煙草“奮斗，贏未來(lái)”企業(yè)文化體系，大力弘揚(yáng)“寧愿苦干、不愿苦熬”的立屯精神。通過(guò)個(gè)人SWOT分析，指明每個(gè)同事的職業(yè)進(jìn)階路線
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，在細(xì)致了解生產(chǎn)車(chē)間與職能科室運(yùn)行過(guò)程后，深入進(jìn)行SWOT分析，剖析各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各大類(lèi)管理流程進(jìn)行分類(lèi)與分析，他們找出了項(xiàng)目管理機(jī)制
