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指標、網(wǎng)建指標、當前社會庫存、QC課題開展情況、隊伍建設(shè)情況、安全文化宣貫及落實、管理等方面進行了總結(jié)匯報，就當前的卷煙銷售形勢進行了SWOT分析，具體安排了本年度
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;也要看到危機的一面。
這一點類似于營銷中的SWOT分析，但是兩千多年前的道家思想比SWOT分析更先進的，是它的提前預見能力，也就是居安思危意識
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;卷煙消費偏好的集中度較高，品牌選擇的多樣性較小。
三、雙喜（軟國際）進入固原市場所面臨的“SWOT”分析
認真分析品牌特征和卷煙消費市場特征是開展針對性
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等，經(jīng)營面積30平方左右，月均銷量500條以上。
二、客戶SWOT分析
優(yōu)勢（S）：該店地理位置較好，附近有一個
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：策劃背景。闡述品牌營銷策劃實施的行業(yè)、市場背景。
第二步：策劃分析。主要分析策劃品牌存在的各方面問題以及存在的機會，可采用SWOT分析、STP分析等方法
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，形成并實施“卷煙廠卓越績效評價體系”。同時應用SWOT分析工具對卓越績效的關(guān)鍵績效指標等重點內(nèi)容進行了認真的自我審視和剖析，通過對優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的客觀分析
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;”。
一、“七匹狼（藍）”品牌的SWOT分析
1、優(yōu)勢：“七匹狼”品牌經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為大眾性品牌，其系列中的某些規(guī)格
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，周楊當場教他畫了一份SWOT分析圖。“現(xiàn)在我明白該怎么揚長避短，發(fā)揮好自己的優(yōu)勢了。”孫樹榮開心地說。隨著“我與客戶共成長”主題活動的持續(xù)深化，滁州市局(公司
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隊伍到立屯學習。結(jié)合崇左煙草“奮斗，贏未來”企業(yè)文化體系，大力弘揚“寧愿苦干、不愿苦熬”的立屯精神。通過個人SWOT分析，指明每個同事的職業(yè)進階路線
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，在細致了解生產(chǎn)車間與職能科室運行過程后，深入進行SWOT分析，剖析各環(huán)節(jié)存在的問題。通過對各大類管理流程進行分類與分析，他們找出了項目管理機制
