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建設(shè)水平?！? 一是打造特色品牌，提升客戶品牌培育能力。結(jié)合客戶經(jīng)營實際，將一鄉(xiāng)三品、新品、雪茄煙、細(xì)支煙通過宣傳口號配合爆炸貼的形式進(jìn)行專柜陳列，并引導(dǎo)
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;針對特殊事件，開展親情關(guān)懷服務(wù)?！? 四是美化陳列靚麗終端。指導(dǎo)客戶將庫存較大的單品卷煙擺在顯著位置，開展一鄉(xiāng)三品生動化陳列，盡可能多的出樣卷煙，
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改進(jìn)建議并在工作中落實。
二是加強(qiáng)卷煙陳列生動化?？蛻艚?jīng)理在日常開展拜訪服務(wù)時，結(jié)合客戶店面實際，充分利用客戶貨柜資源，結(jié)合“一鄉(xiāng)三品”活動的開展
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以下卷煙動銷迅速的實際，結(jié)合定西市局“一鄉(xiāng)三品”活動，細(xì)化品牌培育目標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端的品牌示范帶動作用，加大對泰山、黃金葉、嬌子等重點(diǎn)品牌
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，制定詳細(xì)知的品牌培育措施，同時將重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）告知客戶，客我共同努力引導(dǎo)市場消費(fèi)，不斷擴(kuò)大一鄉(xiāng)三品的影響力
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擺放。
四是統(tǒng)一擺放廣告植入框，渲染品牌宣傳氛圍。要全面調(diào)查終端廣告資源，測量好各店面的廣告面積，按照整齊、美觀，一店兩至三品的原則進(jìn)行整改
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。建立健全成員會計賬簿、財務(wù)管理制度和盈余分配制度。指導(dǎo)合作社制訂發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)化。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。相關(guān)部門在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、“三品一標(biāo)
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;占漁業(yè)總產(chǎn)值的77.9%。
四是品牌農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展?！谤o嶺”白茶獲綠色食品認(rèn)證，藍(lán)莓、特色蔬菜、優(yōu)質(zhì)茶葉、優(yōu)質(zhì)水稻等9.6萬畝農(nóng)產(chǎn)品完成三品產(chǎn)地認(rèn)證或正在審核認(rèn)證，
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什么特點(diǎn)呢？”這一類開放式的提問，讓客戶對經(jīng)營情況用自己的方式進(jìn)行總結(jié)，久而久之形成自己的介紹特色。
三是“一鄉(xiāng)三品”的培育要注重普通店、城鄉(xiāng)結(jié)合
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了要增品種，提品質(zhì)，創(chuàng)品牌的“三品戰(zhàn)略”。要求行業(yè)要站在可持續(xù)發(fā)展的角度，切實貫徹“以消費(fèi)者為中心”的理念，努力實施“三品戰(zhàn)略”。圍繞增品種
