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體系。圖為該局工作人員向辦事群眾詳細(xì)講解許可證延續(xù)工作流程為破解發(fā)展“中梗阻”，該局健全完善工作提醒模式，圍繞重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢、溝通協(xié)作不暢、基層反饋頻繁等問(wèn)題
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有與EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，才能全面反映設(shè)備維保情況。”盧昂說(shuō)。面對(duì)數(shù)據(jù)流通的“中梗阻”，近年來(lái)，洛陽(yáng)卷煙廠組建課題組開(kāi)展攻關(guān)。圖為ZB45包裝機(jī)操作工正在調(diào)試
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;才能全面反映設(shè)備維保情況。”盧昂說(shuō)。面對(duì)數(shù)據(jù)流通的“中梗阻”，近年來(lái)，企業(yè)組建課題組開(kāi)展攻關(guān)。強(qiáng)化EAM系統(tǒng)與MES系統(tǒng)對(duì)接，通過(guò)計(jì)算倒推、比對(duì)
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善考核機(jī)制，打通阻礙發(fā)展的“中梗阻”問(wèn)題；創(chuàng)新運(yùn)用大項(xiàng)目制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整合專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
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、經(jīng)理何文煒說(shuō)：“文山煙草想要在企業(yè)換擋升級(jí)中立穩(wěn)腳跟，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)管理工作由表及里地進(jìn)行深入剖析，全面深挖和破解企業(yè)管理中的‘梗阻
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在煙草全產(chǎn)業(yè)鏈條中的價(jià)值重新定位，把該做的做好，把該做的做實(shí)，消除“中梗阻”。這是南通煙草商業(yè)全體干部職工深入
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）認(rèn)真落實(shí)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，蹄疾步穩(wěn)踏上新征程。鑄造標(biāo)準(zhǔn)化 打通“中梗阻” 卷煙營(yíng)銷(xiāo)，是貴州
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力不足。第四，激勵(lì)與發(fā)展通道的“中梗阻”挫傷積極性。受制于縣級(jí)機(jī)構(gòu)層級(jí)，管理崗位稀缺，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干縱向晉升空間極其有限，易產(chǎn)生“躺平”心態(tài)。雖設(shè)有
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事項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力打通“中梗阻”，推進(jìn)高效能治理。構(gòu)建“行動(dòng)者·先鋒”數(shù)智黨建系統(tǒng)，打破部門(mén)“壁壘”，整合黨建、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大指標(biāo)，對(duì)支部和黨員
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事項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力打通“中梗阻”，推進(jìn)高效能治理。構(gòu)建“行動(dòng)者·先鋒”數(shù)智黨建系統(tǒng)，打破部門(mén)“壁壘”，整合黨建、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大指標(biāo)，對(duì)支部和黨員
