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、經理何文煒說：“文山煙草想要在企業換擋升級中立穩腳跟，并取得長遠發展，就要對企業管理工作由表及里地進行深入剖析，全面深挖和破解企業管理中的‘梗阻

企業高質量發展，就是要對煙草商業企業在煙草全產業鏈條中的價值重新定位，把該做的做好，把該做的做實，消除“中梗阻”。這是南通煙草商業全體干部職工深入

）認真落實“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，堅持高標準引領，蹄疾步穩踏上新征程。鑄造標準化打通“中梗阻”　　卷煙營銷，是貴州

事項，精準發力打通“中梗阻”，推進高效能治理。構建“行動者·先鋒”數智黨建系統，打破部門“壁壘”，整合黨建、業務、創新三大指標，對支部和黨員

事項，精準發力打通“中梗阻”，推進高效能治理。構建“行動者·先鋒”數智黨建系統，打破部門“壁壘”，整合黨建、業務、創新三大指標，對支部和黨員

”方針；立足破解“條塊分割、信息不暢、效率不高”的中觀管理困局，用數據打破部門“壁壘”，破除“中梗阻”；立足破解“目標不清、過程不明、考評不明

下、“最后一公里”接得住、“中梗阻”打得通，“繡花功”的背后，動的是自身的奶酪，改善的是市場營商環境，催生的是現代產業體系的高質量發展。

，全力推動全省煙草商業系統高質量發展。堅持將“十四五”規劃編制與改革創新工作相融合，打通阻礙高質量發展的“中梗阻”和“最后一公里”，確保全省煙草商業系統在

）的“主心骨”作用，切實加強組織領導，統籌解決疫情防控和復工復產中出現的矛盾問題，及時掃除困難“攔路虎”，及時排除矛盾“中梗阻”，

各項工作中的骨干和支柱作用，嚴防“中梗阻”；還要根據工作實際和編制使用情況向省局申報相應的崗位人員招錄計劃，減輕人員缺編，防止人才斷層。同時

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