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趨勢。從“拓展中端品牌、培育高端品牌”上下功夫，把結構提升的著力點放在中高檔卷煙上；　　三是育品牌。從消費者需求著手，對在銷品牌進行篩選，對

，不斷提升掌控市場的能力。　　二是不斷提升卷煙結構。認真貫徹落實“拓展中端、培育高端、保障低端”要求，針對全縣一類卷煙銷量下滑的現狀，認真分析原因，

能力相匹配。如商場、煙酒商店可突出高端重點品牌陳列，食雜店便利店可突出中端重點品牌陳列；陳列面積較小的終端可采取普通陳列模式，陳列面積大的終端可采用工業專柜

、小戶和酒店快餐類客戶。同時，五通橋分公司還按照消費習慣和消費水平對客戶進行了細分。結合卷煙價位情況，將市場細分為低端價位暢銷區、中端價位暢銷區、高端價位暢銷區

，進而讓消費者將該品牌當成是低端品牌、中端品牌或高端品牌等。這樣的例子在當下煙草行業內并非少見。　　那么，如何破局品牌“被定位”的挑戰？如何破局某一個產品規格或某一個

;的市場綜合表現和消費者的反饋意見；嬌子（陽光100）卷煙的包裝、吸味的總體評價；中端卷煙消費的變化趨勢；嬌子（陽光

訴求，是前期必須了解和掌握的，決不能忽視。　　3、定位不明確　　比如你做煙草先是做中端和高端產品，效果不明顯之后做中端與低端產品，后來又做高端產品

、低價位卷煙消費升級的趨勢，在品牌培育上，貴州省局（公司）堅持“拓展中端、培育高端、保障低端”的思路，加大普一類、二類中端價位卷煙品牌

無論是在銷售量還是在超市利潤上都占據著重要的份額。因此積極創造有利的營銷環境，打造一批規模大、品質優、效益好的中端卷煙品牌是卷煙經營中的一個重頭戲。超市內醒目位置集中量化陳列中端卷煙并

煙草工作會議精神，緊緊圍繞廣西煙草新三年奮斗目標，千方百計，堅定不移，推進真龍品牌“高端引領、中端突破、低端抬高”，努力實現持續

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