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活動，減少規定動作外的服務對象需求分析時長，增強服務與需求之間的有效對接，提高“供需”匹配度。通過服務對象“點單”，提升服務響應效率、辦理效能

，提高“供需”匹配度。通過服務對象“點單”，提升服務響應效率、辦理效能和完成效益，從而形成服務提升到業務績效突出，再到管理技巧“自下而上

依賴于培訓課程的縝密設計和培訓供需匹配的完美切合，讓員工由原來的“要我學”向“我要學”和“我想學”轉變。以“干”為本，在實干中增長才能。南昌市煙草專賣局（公司

才培養模式，進一步提高人才供需匹配度；建立專家人才庫，成立數字化轉型工作室，為專業人才成長搭建平臺；堅持在項目建設中發現人才、鍛煉

;提高“供需”匹配度。通過服務對象“點單”，提升服務響應效率、辦理效能和完成效益，從而形成服務提升到業務績效突出，再到管理技巧“自下而上”的“黨建+

“黨建+信用體系建設”“志愿服務+”“我與客戶共成長”等系列活動，減少規定動作外的服務對象需求分析時長，增強服務與需求之間的有效對接，提高“供需

，增強服務與需求之間的有效對接，提高“供需”匹配度。通過服務對象“點單”，提升服務響應效率、辦理效能和完成效益，從而形成服務提升到業務績效突出

的同時，線上傳播更廣泛，更敏銳及時地感知消費需求，實現人、貨、場更為精準的供需匹配，線上線下都帶給消費者良好的體驗式消費、個性化服務。

，不斷提高市場供需匹配度。通過強化精確貨源采購和精準貨源投放，切實關緊管住真煙異常流動的貨源關，進一步強化對“小、零、散”真煙異常流動不規范問題的制約和管控。建立

，打造智能流通網絡，讓線下經營更智能的同時，線上傳播更廣泛，更敏銳及時地感知消費需求，實現人、貨、場更為精準的供需匹配，

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