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。　　2011年是“十二五”開局之年，該廠將用工分配制度改革列為工作重中之重，將著力開展企業富余人員分流，進一步優化企業人員結構，實現減員增效。調研過程中

、錄像，現場檢查照片和執法錄像文字記錄當事人簽字確認，全面鎖定現場證據。　　三是投訴轉辦環環相扣。規范投訴舉報受理登記和分流轉辦流程，對分流轉辦的案件健全

工作領導重視，措施具體，推進有力，特別是在推進企業人員分流工作方面，由于思想政治工作到位，變上訪為下訪，“十二五”期間

和聘任期限、方法步驟、競聘相關程序等，實行了全員競爭上崗。與此同時，這次改革積極創造條件妥善安置分流人員，按照“公開、公正、公平”的原則，采取

等情況，在物流倉庫管理系統WMS上進行人工錄入信息進行件煙入庫分流設道，經分揀后由機器人碼垛完成入庫。每班組當班人員由于操作習慣不同，分流設道入庫情況不相同

局（公司）物流中心，對目前的卷煙儲分流程和質量控制系統進行了詳細了解。隨后，雙方就質量強企舉行了一場座談會，會議圍繞卷煙的工業生產

;涉及一種煙用香料的一體式分離調香裝置及分離調香方法和應用。該發明能夠通過選擇三個分離膜來選擇分離物，并通過控制總流量控制器和分流量控制器，直接對所提取的三種香料進行精確調

;促進煙葉生長；適時打除田間煙花煙杈，做好不適煙葉處理，減少養分流失。三是有序推進標準化煙站創建。從基層黨建、設施改建、設備采購、隊伍建設、運營管理五個方面全面發

%，促使水肥耦合，促進煙株生長。二是狠抓煙花煙杈清除。適時開展化學抑芽，打除煙花、煙杈，做好不適煙葉處理，減少養分流失，促進

;錯峰分流裝卸作業。物流部門及時與駐地政府及物流承運商溝通協調，加強物流車輛調度，保障入工廠物資和發運成品物流順暢。

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