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等制度文件轉化為語言精練、口訣化的執行清單，運用清單管理抓實標準執行，健全和完善班組標準體系，確保班組工作規范有序、穩態運行。

任務分解會和工作推進會各1次，依據項目重要程度、費用報銷額度、報賬次數等因素選取了26個自主實施采購項目，通過集中查看財務報賬憑證、對照年度采購計劃、相關制度文件要求和與

分手冊、程序、制度等文件體系，持續提升管理效能。

;營銷部）制作《道路交通安全教育培訓資料匯編》，制定教育培訓計劃，對單位駕駛員進行專題教育培訓，組織他們學習了有關法律法規和制度文件，

”科技創新規劃，印發相關制度文件，初步搭建起了公司層面的科技創新項目立項平臺，為進一步調動全員創新的積極性、充分激發科技人才創新潛能奠定了基礎。

既有制度性文件和各類規章制度，或新建或廢除或修訂，確保全覆蓋、無死角，共整理出135個制度文件，并編制成冊，印發至各科室。《制度匯編

。梳理總結各類臺賬管理要點和日常工作薄弱環節，結合前期專項檢查結果劃出重點，不斷規范臺賬管理。??? 三是解讀制度文件。對本年新修訂的制度進行新舊內容對照和解析，

創新管理和精益物流管理為抓手，全面開展創新創效活動，活動涵蓋QC小組、精益改善、合理化建議、“微創新”“逆管理”、標準和制度文件解讀PPT制作等項目活動，同時將

;組建專賣、營銷、煙葉、綜合四個創新團隊，為創新工作開展提供組織與人員保障。營造創新氛圍。通過顯示屏宣貫創新理念，發布科技創新制度文件，實行創新獎勵機制

常態化制度》文件精神，組織全體員工對照填寫《“紅包”自查自糾情況表》，從源頭上抵制不良作風，樹立廉潔模范表率。強化責任落實。嚴格落實黨風廉政建設責任制

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