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，整合優化目標、對標、創優“三標合一”指標庫，確立以效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節能減排和安全管理為主要內容的關鍵績效指標，強化目標制訂、審批、實施

高，無法和燃油、燃氣相媲美，對于這種情況，當時企業迫切想進行改進。”回憶起當初的改變，安徽中煙制造管理部部長朱杰介紹說，“而且隨著國家、行業對

核心競爭力，促進企業裝備、制造、管理與信息化的深度融合，提高企業生產經營的信息化、數字化和智能化水平，助力企業高效實現數字化轉型。風物長宜放眼量，

了雪茄煙生產制造管理全流程診斷，精準“畫像”、科學“開方”，確定《“黃鶴樓”雪茄精益制造品控體系建設》研究課題。“近年來，我們通過綜合應用現代質量管理理念、工具方法

“黃山”品牌“雙占位”“雙升級”戰略目標，全面優化完善生產布局，著力打造“智能制造”新工廠，在卷煙制造、管理提升、創新驅動、企業文化、隊伍建設等方面取得了積極

了雪茄煙生產制造管理全流程診斷，精準“畫像”、科學“開方”，確定《“黃鶴樓”雪茄精益制造品控體系建設》研究課題。“近年來，我們通過綜合應用現代質量管理理念、工具方法

，圍繞完成“做強荷花品牌、做優冀煙品質、壯大企業實力”歷史任務，全面構建品牌培育、生產制造、管理運營、企業創新、隊伍活力、文化建設高質量發展新格局，對標“136、345

以數字應用為基礎，智能化制造和管理為目標的全面管理升級。這兩年，營口卷煙廠開展了青年員工數據分析工作，沈陽卷煙廠著手組織構建機關智慧管理體系，這些

廠聚焦“精益生產”目標導向，系統梳理智能制造管理思路，探索布局了“五型”管理新模式，即“智能型排產模式、全面型質量防控模式、預防型設備保全模式、精準型物流配送

練兵、崗位競賽活動，為創建工作注入實質性內容并提供可操作性的文件依據。采取“以賽促建”的方式展開創建工作，設立班子建設、隊伍建設、文化建設、基礎管理、制造管理、主要

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