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集成在二維碼中，提高全生命周期管理的效率和精細(xì)化水平。以故障分析為突破點(diǎn)，通過多維度的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，開展短板設(shè)備、短板部位、典型故障以及重點(diǎn)原因分析
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、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等方面，客觀分析了各個(gè)課題存在的不足和需要改進(jìn)的地方，并對(duì)下一步QC活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見。
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，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，互幫互助，圍繞QC課題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題?；顒?dòng)最后，評(píng)委團(tuán)隊(duì)對(duì)所有課題做出總結(jié)，從成果的選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因
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，加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)。三是建立視頻抽查臺(tái)帳，由內(nèi)管組每月對(duì)執(zhí)法視頻進(jìn)行抽查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重問題產(chǎn)生原因的分析，抓好后期的整改落實(shí)。
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評(píng)審的A3報(bào)告涵蓋安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理改善成果52個(gè)。按照《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》的要求，評(píng)委從選題理由、原因分析、對(duì)策實(shí)施、效果驗(yàn)證等環(huán)節(jié)進(jìn)行了資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)查勘
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課題負(fù)責(zé)人、QC骨干參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，信息中心以PPT講解的方式，緊緊圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、效果檢查等方面闡述了QC小組活動(dòng)過程中各環(huán)節(jié)
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評(píng)審。
創(chuàng)新課題組從立項(xiàng)背景、創(chuàng)新之處、運(yùn)用效果等3個(gè)方面，QC課題組成員從課題選取、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確認(rèn)、對(duì)策制定、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)打算等10
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生動(dòng)地展示了課題的研發(fā)過程和實(shí)踐成果，評(píng)委從選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果確認(rèn)、圖表工具使用以及現(xiàn)場(chǎng)表述等方面，對(duì)課題逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及打分，最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)
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“二四五六”采烤模式、烘烤應(yīng)變技術(shù)、烤壞煙原因分析以及采烤一體化運(yùn)作等內(nèi)容，為全體參培人員上了一堂深入淺出的培訓(xùn)課，并針對(duì)少數(shù)煙農(nóng)的現(xiàn)場(chǎng)提問作了精彩解答。培訓(xùn)后，還
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、QC課題基礎(chǔ)知識(shí)等方面進(jìn)行了宣貫和普及，并著重對(duì)問題解決型和創(chuàng)新型QC活動(dòng)開展程序和注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解。講師還圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、效果檢查等方面闡述了活動(dòng)
