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能夠對人力資源建設合理定位，真正將人力資源創新與管理提升到一個新的高度上來，采取新措施和辦法，建立健全機制與制度，形成科學高效的人

以好的心情投入工作，合理定位，釋放潛能。要深入了解職工的特定情況，比如員工結構、年齡層次、文化背景、地域環境、興趣取向等各個方面，并根據

足以說明政府職能的不合理定位，才是中國出不了喬布斯的最根本原因。因此，中國未來的改革重點，應該在于深化改革政府職能本身，其他領域的修修補補已無

存在的問題，找出原因并尋求解決之道，尋求創新之道，打造特色，敲開市場的大門。特別是要細分市場，瞄準目標，合理定位卷煙

，進行全面有效控制。另一方面優化移庫和分揀作業流程，進行品牌歸類、合理定位，減少重復作業環節，縮短移庫和分揀時間。　　二是實施人力資源精細化管理

，不斷豐滿“紅雙喜”卷煙品牌的市場“羽翼”。卷煙經營企業在充分發揮“紅雙喜”低焦油卷煙品牌所具有優勢的基礎上，應當著力細化市場營銷服務活動，合理定位低焦油卷煙品牌的市場

作業流程，進行品牌歸類、合理定位，減少重復作業環節，縮短移庫和分揀時間。此外，還建立長效績效和激勵機制，有針對性的建立綠色物流指標并

。　　　　一、合理定位是關鍵。　　　產品的生產銷售離不開從產品設計和推向市場的合理的市場定位。　　　（一）價格定位：隨著國家局“532、461”品牌戰略

接近消費者的前沿，按照《煙草商業企業卷煙零售客戶業態分類標準》，合理定位客戶，有針對性地為每個業態檔次的客戶提供個性化服務，比如：

煙葉生產、收購工作及現代煙草農業建設進行了安排部署。國家煙草專賣局副局長楊培森出席會議并講話。會議充分肯定安徽煙草“工商協同、以品牌為導向”特色優質煙葉開發工作經驗和合作社建設“合理定位、完善制度、綜合

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