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出樣擺放卷煙和牌價卡，就是公司沒要求，我們也會自主自覺的擺放，明碼標價明碼實價是誠信經營的基礎。”果不其然，傳承煙酒應老板，在

配足貨。對于銷售平淡的小牌號，可能會出現存銷比超標和長時期脹庫滯銷問題，因此在設置合理存銷比水平時候，要根據不同門店和牌號間的實際情況，通過

，要做好績效考核兌現還要做好以下四點：　　1、堅持動真碰硬，不打和牌。嚴格按照績效考評的要求，實施績效考核和績效兌現，堅持原則、促進規范

的檔次和牌子當然是響當當的名號、價位越高越好了。這不光是給自己臉上貼金、添福，也是為本家和老人致敬之意最隆重的場合。中華煙、茅臺酒、五糧液，應該是此時刻作為兒女最美好的表達

，卷煙產量和牌號快速增加。一批名優卷煙品牌的市場競爭力顯著增強，煙草行業實現了較快發展。　　1991至2003年　　中國卷煙品牌進入發展規范期　　1991年、1997年，

;到90年代中期產銷規模躍居國內前列。這一時期，卷煙生產經營秩序有序恢復，企業生產能力和競爭實力大幅提升，卷煙產量和牌號快速增加。一批名優卷煙品牌的市場競爭力

公司還根據每個月末工商庫存結構以及市場集市批發價格的變動情況，適時地對各卷煙廠月份排產和牌號品種進行調控、實行季度計劃月份調整，月份計劃品種調控，力求達到控制

店，老板陳正明聽到記者詢問，這樣回答。下午，煙紙店老板陳正明在店里的躺椅上打瞌睡 ? 一輛黃魚車穿過煙紙店和牌桌中間狹窄的過道 ? 各家各戶的拖把就掛在來安

，有的在考核中善當“老好人”，喜歡打“和牌”，你好、我好、大家好，導致先進不先進，后進不后進，員工積極性受挫

;還培育“環保”、“和牌”、“鶴翔”、“尚品”等次新或新品系。　　意味著巨大的品牌發展風險　　無疑，中式卷煙“500萬箱”大品牌主要在國內市場落地，由此帶來的風險主要有

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