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能力。加強品牌分析和品牌管理，制定卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃，突出重點骨干品牌培育，促進(jìn)重點骨干品牌集中度不斷提升。
三是加強服務(wù)質(zhì)量督查，提高客戶
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過程中向零售戶宣講。二是結(jié)合零售戶的銷售情況，要求品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理在走訪過程中向零售戶重點推薦低焦品牌卷煙。三是加強低焦油品牌分析，做到定位清晰。結(jié)合客戶業(yè)態(tài)類別
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一是建立紅三環(huán)、真龍等卷煙品牌分析和評價機制，實施動態(tài)管理，不斷創(chuàng)卷煙品牌培育方法，摸索總結(jié)卷煙品牌培育經(jīng)驗，堅持制作卷煙品牌培育
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培育由傳統(tǒng)促銷向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變。該公司重點抓好以下幾項工作：
一是建立雙喜、真龍等卷煙品牌分析和評價機制，實行動態(tài)管理，不斷創(chuàng)新卷煙品牌培育方法，
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;針對峨邊區(qū)域市場特點以及前期銷售情況進(jìn)行品牌分析，并制定相應(yīng)的銷售預(yù)警機制。
會議要求：1、全體營銷人員統(tǒng)一思想、明確定位，抓好工作進(jìn)度和落實各項工作
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市場、客戶、品牌分析為基礎(chǔ)，開展好基礎(chǔ)信息維護(hù)、卷煙陳列、供貨總量商定、新品上市宣傳、重點骨干品牌宣傳、品牌維護(hù)等指導(dǎo)工作，實現(xiàn)拜訪模式、工作內(nèi)容和方法的轉(zhuǎn)型，
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各項銷售數(shù)據(jù)，并定期撰寫品牌分析報告；三是精準(zhǔn)營銷。從重點品牌和重點客戶兩方面出發(fā)，開展有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)，穩(wěn)步提升卷煙銷量及市場覆蓋率
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、區(qū)域比、主銷品牌分析等形式，深入挖掘有效線索，并完善信息點建設(shè)，強化與物流貨運、邊緣轄區(qū)、集貿(mào)市場等區(qū)域間的信息溝通，通過大數(shù)據(jù)加強對訂單收據(jù)
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數(shù)據(jù)分析小組根據(jù)歷史售假案件里的指標(biāo)進(jìn)行多維度分析，利用每周召開數(shù)據(jù)分析小組會，增加售假品牌分析、售假區(qū)域分析、售假零售戶分析，小組成員根據(jù)收集和系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取的信息
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所需要的用戶和數(shù)據(jù)標(biāo)識規(guī)范、信息安全管理、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備管理以及運維管理等。系統(tǒng)功能組成系統(tǒng)運行主要包括“大數(shù)據(jù)駕駛艙”、零售客戶分析、品牌分析、消費分析、品牌培育地圖和專題分析6大功能模塊。“大數(shù)據(jù)駕駛艙
