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生產的規模再大，也難以轉變成品牌效益。煙草企業的“532”品牌發展目標，靠到位的工商協同營銷，靠良好的營銷措施，如果沒有市場營銷做基礎

真正躋身“532”和“461”的大品牌陣營中的第一集團，除了要持續鞏固規模效應以外，還有就是要著重提升品牌效益，大力優化品牌結構。　　2002年

，也有一些品牌在做大品牌規模和提升品牌效益的同時，也非常注重于提升自身品牌的技術含量、打造深入人心的品牌內涵、塑造較為鮮明的品牌個性、提升自身品牌在全國范圍內的知名度、美譽度

卻不得不面臨著產品結構偏低、品牌效益不高、在全國一二類煙市場競爭力非常不足等問題，尤其是在一類煙市場的主銷價位段“紅雙喜”品牌一直都還缺乏產品布局，“紅雙喜”品牌迫切需要

形成“136”品牌規模（1個年銷量規模超350萬箱，3個超200萬箱，6個超100萬箱）；“345”品牌效益（3個年

，在中高端卷煙形成“136”品牌規模（1個年銷量規模超350萬箱，3個超200萬箱，6個超100萬箱）；“345”品牌效益

，逐漸衰退。相反一些村落有良好的規劃設計，開發和規劃具有特色的旅游項目，逐漸形成獨特的鄉村意象和品牌效益，從而興盛不衰。　　隨著經濟社會的發展

”。　　一要不斷完善品牌管理，促進品牌效益提升。要立足做精做優的品牌培育思路，積極推進品牌培育管理工作。一方面，要繼續抓好在銷品牌的市場調研分析，立足

、觸發式管理思路，將目標、過程、結果有機融合，探索構建智能化信息集成平臺，實現營銷管理智能化。解決客戶經理市場服務目標不具體，銷量、結構、品牌、效益

，實現整體效益提升。一要繼續提升品牌整體銷售結構，品牌要做大、規格要做精、價格要上揚，保持現有品牌的發展，尤其是重點骨干品牌的效益要持續增長

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