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，讓可喜的形勢上揚，將可憂的形勢逐步解決。　　二是要有信息。要想方設法拓寬市場異動信息獲取渠道，專賣人員加強市場品牌策略學習，及時掌握貨源投放信息

，耐心傾聽各方訴求，并加強反饋信息整理與歸類，分析市場內在規律性，為制定品牌策略提供可靠的信息支撐。　　　四是搭建惠農幫扶平臺。以零售戶致富工程為載體

一體化。　　三是以服務維護育品牌策略。每月對執行培育的計劃品牌進行信息跟蹤和進度評估，并在客戶的意見和建議中分析宣傳推介的效果、市場消費走勢、價格動態變化以及發現問題和機會；

市場監管死角和盲區。　　動態管理、持續改進。對重點區域、重點線路、重點環節和重點對象的監管不是一成不變的，根據監管對象的變化、市場的變化、品牌策略和貨源投放等各方面的綜合因素進行考慮

;高度關注“金圣”品牌在市場的上柜率、動銷率和重復購買率，支持“穩經典、上典藏、擴雙低”的品牌策略，加大規格導入，強化品牌傳播，進一步搶抓機遇

，未來就越有可能開枝散葉、開天辟地。　　這背后，顯示出品牌力的高下，以及品牌策略的不同。　　比如說，“大重九”絕對不愿意把自己當作是“云煙”的超高

，未來就越有可能開枝散葉、開天辟地。　　這背后，顯示出品牌力的高下，以及品牌策略的不同。　　比如說，“大重九”絕對不愿意把自己當作是“云煙

充分的彰顯。第四，品牌的突破。從“和天下”開創性地引領副品牌策略，到“和大天壹”不約而同地采取準獨立化的經營方式，副品牌策略一直是超高端市場的基本動作。隨著超高

，疫情爆發打亂了正常的市場節奏和品牌策略，在服務和服從于目標進度大局的前提下，中支煙盡管受到精力安排、市場投入、分揀配送等諸多方面的制約，但仍然保持了“兩個

、爆珠技術等，讓消費者在吸食中能感受到水果口感。品牌變了。市場競爭格局重塑，品牌策略轉變：涼煙市場競爭相對集中，消費者對品牌的認知多基于清涼效果

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