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的好奇心。　　二是方便顧客。便利顧客能找到特定卷煙品種，所以經營者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列。可以考慮門店入口張貼有商品布局分布圖，店內貨架上方吊有品類指示牌

，指導零售戶全面提升經營技能，促進零售戶經營能力提升。指導客戶調整商品結構，改善原先單品規格多、品類覆蓋不全的商品布局，優化為品類覆蓋齊全、單品規格精簡

被迫關門。　　小點店面修煉“一陽指大法”要點一。　　琢磨透對手的強弱。如何琢磨對手的強弱那就要從對方的商品布局上考慮和顧客傳遞過來的信息上決斷。對方的商品布局一眼就可以看透，具體到對手

，優先選取商圈好、經濟好、能力強的農網客戶，利用“5S現場管理法”優化卷煙陳列和非煙商品布局，并統籌推進云POS系統應用工程，提升客戶全商品掃碼

，圍繞店面門頭、柜臺設置、商品布局等角度，向客戶全面宣傳現代終端競爭優勢，并堅持軟件升級和硬件改造并進，積極幫助零售客戶加速由傳統門店向數字門店轉型。

一樣了！”楊勝德高興地說。“對啊，楊哥。新鮮的商品布局能增加顧客興趣，大型超市的陳列布局和商品種類也會調整變化，可能幾天不去就變樣子了。其實每次改變都蘊含著商機

;新店門頭店招顯眼、醒目、有標識性，時尚、明亮、煥然一新。新開張的峰華便民店一改以往的臟亂差環境，店內干凈整潔、商品布局合理，顧客紛紛進店消費。經過一個多月

，是要不斷提升店面形象，重視店內商品布局，切實讓消費者感受到便利；第三，要用優質的服務讓進店的消費者感受到被尊重，有歸屬感

年末零售客戶達到30%做好鋪墊，不斷提升終端建設質量及“云香印象”掃碼質量。從卷煙陳列、非煙商品布局、店面整體形象等方面統籌規劃，挑選部分現代終端戶重點打造，

中高檔卷煙傾斜。除了卷煙必須要從煙草公司訂貨以外，其他大部分商品可以通過對線上線下多平臺、多供應商進行比較，擇優訂貨，降低成本。重視策劃商品布局，

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