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;必須努力構建卷煙品牌合理分布的格局和態勢，保持細支卷煙品牌培育與成長實現均衡化發展。一般來講，高端卷煙品牌的占比應當相對較大，輔之以一定比例的中檔價位卷煙品牌

卷煙品牌。這些問題的存在，對卷煙品牌推介與培育產生了一定的阻礙作用，不利于卷煙新品牌的成長與發展。如何確保整個卷煙品牌推介均衡化發展，掌握更具時效性的、實質性

卷煙品牌。這些問題的存在，對卷煙品牌推介與培育產生了一定的阻礙作用，不利于卷煙新品牌的成長與發展。如何確保整個卷煙品牌推介均衡化發展，掌握更具時效性的、實質性

是改革煙草從業隊伍管理模式的務實之舉，其可以進一步優化煙草企業從業隊伍結構，徹底化解由于身份限制造成的隊伍管理難度大，無法真正實現科學化、均衡化管理的僵局

解決卷煙營銷服務與業戶需求之間存在的不協調和不均衡化的工作缺陷與弊端，真正起到正本清源、規劃合一的重要作用。　　其次，樹立正確的營銷“服務觀”是實現人性化營銷的重要“抓手

品牌投放均衡化發展的因素是多種多樣的，既有主觀因素的影響，又有客觀條件的制約，需要基層卷煙經營企業加以認真對待，只有這樣，才能

一直是影響著整個卷煙零售市場穩定和發展的主導因素。因此，能否真正實現卷煙庫存量均衡化發展，真正消除卷煙庫存量變化幅度過大對卷煙營銷活動造成的負面效應，應當成為卷煙

零售市場消費需求變化情況，適時做好卷煙貨源供應和品牌投放等活動，著力保持整個社會卷煙庫存量能夠實現均衡化發展。　　做好卷煙零售大戶監管與服務活動的幾點對策　　對策一

模式，提前組織預裝精密部件、長周期部件等，逐步實現任務均衡化，縮短了整機裝配周期，提高了市場訂單需求響應效率。　　精益看點　　“出臺設計

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