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，以持續(xù)增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，輻射帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增強(qiáng)扶貧造血功能，促進(jìn)煙農(nóng)增收增效。在新一輪的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的浪潮中，堅(jiān)持走以紅大
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;大品牌這幾年整體保持了更穩(wěn)定的銷量增長(zhǎng)和更好的市場(chǎng)狀態(tài)，投放建設(shè)的作用價(jià)值也得到更進(jìn)一步的體現(xiàn)發(fā)揮。在積極肯定的同時(shí)，也要看到需要引起重視——或者被作用夸大、被功能單一化
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年輕化、多樣化、不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。以「136」、「345」為代表的大品牌以良好狀態(tài)、優(yōu)異口碑、穩(wěn)定增長(zhǎng)在過(guò)去幾年——寫(xiě)下了300萬(wàn)箱中高端產(chǎn)品、200萬(wàn)箱一類煙、百萬(wàn)箱高端煙、10萬(wàn)箱高價(jià)位產(chǎn)品和一批
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;不僅鞏固了「中華」的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，也為錨定品類價(jià)值提供了重要支撐。也有「利群」這樣大品牌的從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到更強(qiáng)，在二類煙主動(dòng)調(diào)減6萬(wàn)箱——2020年已經(jīng)壓縮近10萬(wàn)箱
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群」、「玉溪」、「南京」的穩(wěn)定發(fā)揮、持續(xù)向好，「云煙」中高端產(chǎn)品超百萬(wàn)箱，「黃金葉」在普一類的創(chuàng)新破局、「黃山」高端高價(jià)位超過(guò)10萬(wàn)箱。此外，與大品牌的穩(wěn)定
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的資源和精力；船小好掉頭是另外一方面，反正光腳的不怕穿鞋的，「小市場(chǎng)」闖出來(lái)就是一片新的天地，失敗了也沒(méi)有多大的影響。
落腳到「大品牌
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，同時(shí)還保持了不低于50萬(wàn)箱的年均增長(zhǎng)，顯然值得也吸引到更多品牌以更高熱情、更大投入?yún)⑴c進(jìn)來(lái)，大品牌或許開(kāi)始的時(shí)候動(dòng)作要慢很多，但遲到終歸勝過(guò)缺席
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期待。
作為深化改革的著力點(diǎn)、突破口，實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略備受矚目、廣為關(guān)注。
一方面，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”確實(shí)還不夠大，還可以更大
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疫情常態(tài)化、全球經(jīng)濟(jì)下行、新消費(fèi)機(jī)遇涌動(dòng)、行業(yè)格局重構(gòu)……諸多的不確定因素賦予品牌們同等的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，置身于時(shí)代的洪流之中，無(wú)論是“傳統(tǒng)大品牌”還是“發(fā)展中品牌”概莫能外
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”，從“百牌號(hào)”到“兩個(gè)10多個(gè)”，從“532”“461”再到“136、345”，一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的卷煙大品牌正在形成，一條以規(guī)模為基礎(chǔ)、以結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向
