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在產(chǎn)品推廣上投入較多，而較小的公司則依靠他們的獨(dú)家代理來(lái)建立關(guān)系帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。所有事情都事關(guān)利潤(rùn)的計(jì)算。我對(duì)一些新成立的小公司保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，特別是有的小公司僅僅通過(guò)社交
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;走出一條符合企業(yè)發(fā)展業(yè)的新路子，小公司也可以做成“精品”。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心，打牢管理基礎(chǔ)，不僅業(yè)務(wù)要精，更要管理精，小公司才能激發(fā)大能量
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，大公司、小公司、老牌公司、新公司林林總總，各大煙草公司通過(guò)兼并、收購(gòu)、開(kāi)設(shè)新品牌等方式，積極參與電子煙市場(chǎng)的消費(fèi)者爭(zhēng)奪，以期為未來(lái)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)找到新
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就是這個(gè)連前臺(tái)都沒(méi)有的九人小公司，現(xiàn)在是全球埃博拉患者的希望。
Mapp看上去和這附近所有最普通的生物制藥公司沒(méi)什么兩樣，從里間實(shí)驗(yàn)室到外面大門之間只隔了一個(gè)擺滿雜物
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生產(chǎn)商中是明顯的，大型的煙草生產(chǎn)商也在逐步接受。
德邁說(shuō)，他相信小公司主要是受經(jīng)濟(jì)條件限制而不得不轉(zhuǎn)向使用二手設(shè)備。但是，他也指出，這些小公司
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該法案舉行會(huì)議時(shí)，“他們向我提交該法案的方式是不正確的。“我不支持它。”他說(shuō)。“當(dāng)我報(bào)名參加時(shí)，我沒(méi)有得到所有相關(guān)信息。“大煙草公司試圖利用法律制度來(lái)追究這些小公司
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，1970年，他干脆在尼加拉瓜開(kāi)了一家雪茄廠。隨著時(shí)間的推移，帕德龍公司從一家在邁阿密當(dāng)?shù)厣a(chǎn)低價(jià)雪茄的小公司成長(zhǎng)為一家產(chǎn)品遍布全世界的著名雪茄制造商。1994年
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。該公司所有者 Char Owen 說(shuō)，她通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)文件，幫助大約 180 家小公司提交 PMTA，這些文件只需要由不同的公司填寫。「對(duì)于沒(méi)有信息技術(shù)人員的小型
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要求。
這一規(guī)定對(duì)電子煙和電子液體制造商來(lái)說(shuō)，是非常繁重的一項(xiàng)工作。不僅因?yàn)楫a(chǎn)品種類多、更新?lián)Q代的速度快，審批時(shí)間周期長(zhǎng)，而且整個(gè)過(guò)程會(huì)消耗過(guò)多資金。一些小公司
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。幾十年來(lái)，大的美國(guó)公司已經(jīng)在古巴注冊(cè)了他們的商標(biāo)，但許多小公司卻沒(méi)有。古巴與其他國(guó)家一樣有專門負(fù)責(zé)申請(qǐng)專利與商標(biāo)的部門。如果想在古巴開(kāi)展雪茄生意，順利獲得屬于自己
