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針對某些配送環節提出了切實可行的建議。在卷煙入庫區，他仔細察看了卷煙入庫口、整件卷煙卸貨方式和叉車整托盤卸貨方式。在卷煙備貨區，他詳細了解了大品牌自動補貨和中小品牌人工補貨

，有人喜歡小品牌的氣質。大品牌的影響力、知名度一般較高，拿著一款大品牌的煙社交，基本不用多做介紹，大家就「識貨」。中小品牌、鼓勵品牌以個性、稀缺、獨特

，例如已經擁有多個成熟的產品線，可以審時度勢地進行精簡。而對于新興或者小品牌來說，實現產品的占位依舊是目前品牌發展的主要任務。在卷煙市場專注是否可行看到菲莫如

，反而弱化了低焦低害產品的技術提升與創新突破。頭部品牌有頭部品牌的責任，小品牌有小品牌的機會。　　以中石油為例，除了充電這樣看似離經叛道地嘗試和突破，加油站

起來，第一件事就是網上訂煙：根據頭天晚上盤點的卷煙庫存，依照客戶經理告知的緊俏、小品牌貨源情況再結合系統顯示的其他卷煙貨源情況，輕松、合理的訂購自己想要

的終結。在監管政策真正落地前，微商們也加快了卷錢的速度。把手里的貨品出完減少損失成為最要緊的事，8月份林波自稱只代理1-2家小品牌電子煙，但目前已經擴展到7個

困難重重。而對于電子煙小品牌來說，新規的出現是機遇也是挑戰。電子煙零售端不允許再設立品牌專賣店，只能開集合店，且禁止排他性經營，使得之前沒有能力

。　　另一方面，小品牌堅持做價值提升這篇大文章，也有新的收獲。　　這兩年表現很活躍——以荷花、寬窄、天子為代表——的特色品牌、新銳品牌，無不在結構提升上不遺余力

，大品牌的表現顯然失色不少。很多常規視角的小品牌，不僅更為積極活躍，市場表現也更具競爭力、成長性。面對“三化”瓶頸制約，面對個性化、年輕化、不斷

的市場反應？是進一步沖擊現有的品牌格局、加速已有的品牌分化，還是大品牌、小品牌各得其所、各有所獲？是大品牌氣勢如虹、后來居上，還是先行者穩住陣腳、擴大

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