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人模式為核心原則，通過作業過程記錄實現過程信息統一電子化，建立工作流工具實現任務全程考核；通過分支機構的有效集中管理，實現管理觸角的延伸

。逐步打破職能部門間的管理界限，實現企業管理流程的無中斷、無迂回、無等待、無返工，全力保障工作流的“順暢、簡潔、高效”。二是提取價值增值點。在流程關鍵節點處引入績效考核和標準化

知識門戶工作流等多個信息系統間的串聯和有效對接。　　　這意味著湖南中煙的基礎管理體系已基本構建完成，標準化體系成為湖南中煙全體職工的工作指南。　　　融合，突出“三圖合一

;傳遞靠信件或者電話，工作模式及效率很大程度受限于信息化的能力。而隨著信息化的不斷發展和提高，企業在工作模式上已經發生了翻天覆地的變革，電腦及網絡的普及使工作流

處理、過程監控”的工作流引擎，將業務管理拆解成17種標準流程。他們依托移動端、PC端、大屏端三端應用打通操作鏈路——通過移動App服務560余名用戶，業務功能部署在App上

數據，建立“橫向到邊、縱向到底”的物流數據神經網絡，為業務管理高效自動流轉夯實基礎。在此基礎上，貴州中煙運用“線上接收、在線處理、過程監控”的工作流引擎

，連接各個信息孤島，整合信息流、資金流、物流、工作流，助力煙草商業企業從傳統的中間批發商向現代的平臺運營商升級轉型；優化企業資源配置，

，每逢物流流程環節轉換就要翻倒煙葉，更換包裝器具，使工作流間斷不能連續，增加了不必要的人員消耗和煙葉損耗。　　8. 四個物流節點主體單位的信息化

是以崗位流列出職責清單而缺少工作流，即只讓部門或者崗位知曉清楚自己職責權限，而沒有以工作任務閉環列出相關責任人及工作權限職責。這種“只掃自家門前雪，哪管他人瓦

整個煙草物聯網遠程監管信息平臺系統，通過數據集中統一管理，在GIS平臺、工作流引擎和中間件構成的運行平臺基礎上運行煙草物聯網遠程監管信息平臺應用程序，各種

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