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負責”，實現“苦干”向“實干、巧干”轉型。　　會議指出，2019年專賣、內管、法規工作重點抓好以下三個方面的17項內容。　　一是專賣管理方面。要切實提升大戶治理

新時代、踐行新使命；二是各黨（總）支部要聚焦短板不足，提升黨建品質，做到真抓實干、拼搏苦干、擔當巧干，為實現工廠

。　　培訓班強調，積極的態度是客戶經理最好的學歷和最強的實力，全省系統客戶經理一要正確認識客戶經理工作的性質，變“茫干”為“巧干”，在營銷理念上

為代表的優秀通訊員進行了經驗交流。　　淮安市局（公司）分管負責人從“巧干”和“個人價值”兩個角度就“如何看待宣傳報道工作”與參會通訊員進行了交流，進一步強調

素質。把埋頭苦干、真抓實干、創新巧干作為基礎，強化“三先”精神，面對新常態要有爭先的本領，領先的追求，率先的作為。四是強化日常管理的重要舉措

決不能以老套路對待新問題，不能用空想蠻干代替實干巧干，而應在實踐中不斷增強解決問題的本領，加快補齊能力素質短板。在認識問題、分析問題、解決問題的過程中

;繼續發揚“5+2”、“白+黑”的拼搏精神，大干苦干加巧干，努力在困難和挑戰面前展示工廠職工新形象。。　　二是牢抓“隊伍素質”著力點。近段時間以來，

、實干加巧干，就算豁出兩斤肉，為了集體和個人的榮譽也要干出成效，實現銷售同比增長目標。

崗位對標績效考核體系建設，加強標桿管理，強化綜合體系建設和標準化建設，激勵員工立足崗位，勤于創造、樂于鉆研，實干苦干巧干

，精細服務，真抓巧干，促發展。實現今年銷售工作穩中有進、市場表現穩中有為；專賣隊伍要管住市場，把握市場，要創新信息獲取方式、擴大

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