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在即，要注意形象工程打造；二是各位員工要珍惜崗位，在目前晉升通道暢通的情況下，爭取靠自身努力獲得晉升；三是對內(nèi)對外都要注意溝通
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工作情況和規(guī)律，不真心為廣大客戶解決問題和困難，把調(diào)研工作看作是走過場，做形象工程，轉(zhuǎn)一圈，就是作調(diào)研。
要深入一線，
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;厲行節(jié)約。二是更加注重求真務(wù)實，不搞“形象工程”，不搞“政績工程”，把有限的人、財、物資源用在發(fā)展經(jīng)濟、促進和諧、解決民生上。
進一步強化勤政意識
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、豐富企業(yè)核心文化理念。要堅持實用性原則，發(fā)揮企業(yè)文化核心理念對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用，堅決擯棄單純的“文化形象工程”、“文化面子工程”，實用
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，又要根據(jù)形勢和任務(wù)的變化，與時俱進地謀劃和實施新的發(fā)展思路、發(fā)展舉措。切不可急功近利，搞政績工程、形象工程。
廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的從政底線。新任干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后
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工程質(zhì)量關(guān)，打造形象工程、惠民工程。著力抓好全州煙基工程普查“試點”工作。管理上，要抓緊抓好“成本費用定額管理”、全州“卷煙物流大配送”試點工作，著力在提高基礎(chǔ)
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，工作要認認真真、不走形式、不做形象工程、踏實踏實、兢兢業(yè)業(yè)，把客戶的利益放在第一位。
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，不做脫離實際的“形象工程”“面子工程”，不提嘩眾取寵的空洞口號，從而創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、群眾與實踐檢驗的工作業(yè)績。
第三，要牢固樹立公正的用人觀。用人
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的各項要求真正落到實處。
完善機制，建設(shè)“形象工程”。緊緊抓住制度、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個重點環(huán)節(jié)，建立“兩項工作”的長效管理機制。狠抓制度的“廢、改、立”工作
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“提升客戶價值”系列6大規(guī)劃，“陽光”系列6大規(guī)劃；其中“提升客戶價值”系列6大規(guī)劃指：“終端形象工程、智慧經(jīng)營工程、市場潛力工程”，“價值傳遞
