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就是因?yàn)楣ぷ魅狈μ魬?zhàn)性，久而久之養(yǎng)成了惰性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在分配工作時(shí)要拒絕大包大攬，敢于把有挑戰(zhàn)性、難啃的硬骨頭分配給下屬，讓他們?nèi)ピ嚒⑷リJ，
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做到以“黨性對(duì)抗惰性，初心抵御私心”，勇于戰(zhàn)勝自我，努力達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，他希望工廠和中行涼山分行的聯(lián)建共創(chuàng)能越走越深、越走越實(shí)，助力
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;用新的視角，新的方式來(lái)開展工作，深挖片區(qū)潛力，解決長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)片區(qū)服務(wù)造成的工作惰性和對(duì)片區(qū)潛力的忽略，全面提升客戶服務(wù)水平。
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形式主義、官僚主義的重要意義，從惰性、私心、唯心三個(gè)方面深刻剖析了形式主義、官僚主義的根源所在。他要求，全體干部職工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在求真務(wù)實(shí)中推動(dòng)精品企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)
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形式主義、官僚主義的重要意義，從惰性、私心、唯心三個(gè)方面深刻剖析了形式主義、官僚主義的根源所在。他要求，全體干部職工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在求真務(wù)實(shí)中推動(dòng)精品企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)
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徑，把全力完成銷售目標(biāo)作為第一任務(wù)，落實(shí)工作主動(dòng)作為，絕不和自己的惰性妥協(xié)，自覺發(fā)揮主人翁精神，做好元月份第二輪卷煙銷售工作。
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堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的信心。全體營(yíng)銷人員要正確對(duì)待當(dāng)前碰到的種種困難，不能有絲毫的畏難松勁情緒，更不能有止步不前、等待觀望的惰性，要精心謀劃好每個(gè)月度的銷售計(jì)劃
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，擺脫慣性思維、惰性思維的羈絆，鉚足干勁，在困境中找出路、在困難中尋突破。要不斷鞏固提升作風(fēng)建設(shè)成果，唱響求真務(wù)實(shí)正氣歌，發(fā)揚(yáng)晝夜兼程
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教育實(shí)踐活動(dòng)成效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各單位各部門只有摒棄“紙上談兵、閉門造車”的陳規(guī)陋習(xí)和惰性思維，重視制度的質(zhì)量而不僅僅是數(shù)量，才會(huì)使所建立的制度發(fā)揮應(yīng)用作用，達(dá)到
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“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”為信條，克服惰性，自琢歷身，懷著理想，奮力拼搏，適應(yīng)環(huán)境和現(xiàn)時(shí)工作的需要，才是能成
