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、往來清理、資產(chǎn)清查、成本核算、納稅調(diào)整等方面進行安排部署。要求各部門和相關(guān)個人及時將當年還未報支結(jié)算的費用憑據(jù)交財務(wù)部門入賬處理，嚴格杜絕跨年度費用列支現(xiàn)象；并認真核實煙葉
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;試行單獨核算、優(yōu)化管理機制，完善物流成本費用定額管理制度，精確成本核算，降低物流成本。
三是從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手，加強
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、收入是否真實、成本核算是否準確、各項資產(chǎn)是否完整、權(quán)屬明確、往來款項是否定期核對、發(fā)票取得是否符合要求、稅金計算是否準確等八項重點內(nèi)容進行了詳細審計。
通過對全市系統(tǒng)財務(wù)收支活動的真實性、合法性
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、安全部五個職能部門，實行人、財、物和業(yè)務(wù)的垂直管理。在體制上由市公司職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹睂賳挝?#xff0c;解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大
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經(jīng)理、綜合部長、設(shè)備部長及成本核算員共計45人參加培訓(xùn)。
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，物流分公司下設(shè)綜合部、財務(wù)部、儲配部、送貨部、安全部等五個職能部門，實行人、財、物和業(yè)務(wù)的垂直管理。在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大
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卷煙物流效率、降低物流成本貫穿于物流工作的始終，繼續(xù)保持卷煙配送效率等指標水平并不斷地提升。
二是注重解決突出問題，牢固樹立物流成本核算意識，進一步提升
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銅川市煙草公司物流分公司的成立，將在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大問題，把物流中心建設(shè)成為了一個運作實體、一個成本中心
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成本費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間、進班組。同時，通過動態(tài)數(shù)據(jù)管理，及時調(diào)整各類材料的工藝耗用標準，將差異較大的指標及時反饋給生產(chǎn)線
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的相關(guān)公用工程裝置，兩臺130t/h鍋爐、兩臺12MW抽背式汽輪發(fā)電機組，以及辦公及輔助設(shè)施等。此次審核的重點是工程投資及概算執(zhí)行情況以及建設(shè)成本核算、交付使用資產(chǎn)、建設(shè)資金
