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實際，堅持統籌規劃，協調推進，把開展降本增效活動與推進各項工作緊密結合起來；與控制各項成本和消耗，實現安全、高效和穩定經營結合起來

，推行即時成本控制和標準成本管理，切實實現降本增效。深入開展成本消耗的調研與論證，對資源動因和作業動因進行全面梳理，構建了新型成本管控模型。三是開展

做了分析匯報。常務副總劉建明肯定了各部門上半年的工作，匯報內容詳實、思路清晰，能夠準確的發現問題，制定解決措施，但同時指出公司在成本消耗、質量管理

穩定，成本消耗降低、設備有效作業率提高、團隊和諧、安全管理有力、現場管理有序、員工培訓有效等目的。　　三是加強組織實施，力求實效。各部門把“雙先”創建活動作為解決車間、班組

安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質”為目標，引導員工從日常工作的細節之處，發現企業中可創新點，并確定相應的獎懲制度，促進企業建成以

面完成全年工作目標。　　在分析上半年目標任務完成情況時，該廠劉滬明廠長指出，企業上半年在產品質量、成本消耗、費用控制等主要指標控制上保持平穩，各項重點工作

效率。加強效果驗證和考核，加大調試過程消耗控制，有效降低生產成本消耗。　　 ?

性。同時，我們還定期開展成本消耗測試，收集和分析從煙葉到成品卷煙全過程消耗數據，進一步降低可控環節成本消耗，在成本控制方面做到‘精打細算’”。該廠

規格、小規模、多機型”的生產難點問題，開展從投入到產出全過程成本消耗測試，從測試中查找影響生產制造各環節的成本消耗點，以制絲、卷包車間為試點探索優化成本過程管控

了生產成本和消耗，在黨建引領下結出了累累的創新碩果。勞模和工匠創新工作室內，團隊成員對技術難題進行研討。

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