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來(lái)考核煙農(nóng)時(shí)，資料不齊全或覆蓋比例不夠的進(jìn)行扣分；抽查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)網(wǎng)格員（煙農(nóng)）的地塊，各項(xiàng)措施落實(shí)不到位，不能發(fā)揮
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? 煙草在線據(jù)齊魯網(wǎng)編輯整理 近日，一篇名為《公安部辟謠8個(gè)新交規(guī)傳聞》的報(bào)道被各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載。其中，“機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員在行駛過(guò)程中抽煙要被扣分”、“副駕駛不系安全帶
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開(kāi)展。
二是圍繞重點(diǎn)熱點(diǎn)工作，加大力度實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)導(dǎo)向。針對(duì)各單位（部門(mén)）的重點(diǎn)工作加強(qiáng)績(jī)效單列扣分考核制度，尤其是對(duì)基層黨建目標(biāo)管理
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不遺漏。
二是考核目標(biāo)抓住一個(gè)“小”字。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)則對(duì)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)均提出了具體的要求和加扣分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，力圖通過(guò)細(xì)則的制定，全過(guò)程規(guī)范約束全體員工
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。質(zhì)量管理體系考核最終得分等于100減考核項(xiàng)扣分值加考核項(xiàng)加分值。
五是明確獎(jiǎng)懲措施。對(duì)年終質(zhì)量管理體系考核總分不足100分的，按2分減實(shí)際得分?jǐn)?shù)乘以2%計(jì)算后，在年
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，那是操作規(guī)程要解決的問(wèn)題。
第三，多數(shù)的績(jī)效考評(píng)很少有扣分，更少與工資掛鉤，難以調(diào)動(dòng)員工積極性。雖然很多單位的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)里設(shè)定了很多的扣分薦
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，提升法律服務(wù)能力。圍繞法規(guī)體改工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐一對(duì)照考核扣分點(diǎn)，細(xì)致分析扣分原因，提出解決具體方法。建立崗位激勵(lì)機(jī)制，向內(nèi)挖掘潛力
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一年為一個(gè)周期，一月一申報(bào)，一季度一評(píng)定，一年的積分累計(jì)后作為民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)。積分量化指標(biāo)包括基礎(chǔ)積分的得分標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的加分項(xiàng)、扣分
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%。理論和實(shí)操的試卷均由該廠人力資源部門(mén)提供，嚴(yán)格遵守保密制度，并將實(shí)操考試所有得分項(xiàng)和扣分項(xiàng)逐一量化，讓考評(píng)員評(píng)分有據(jù)所依。二是構(gòu)建了公平的競(jìng)聘平臺(tái)。考試
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區(qū)，且累計(jì)扣分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話。目的是通過(guò)多層級(jí)管理，確保卷煙環(huán)境得到有效改善。
四、獎(jiǎng)罰并舉促提升。每月對(duì)過(guò)綜合評(píng)價(jià)對(duì)客戶經(jīng)理“三
