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為全面提高零售終端建設(shè)質(zhì)量，提升零售戶盈利水平，切實為零售戶辦實事、解難題，河南通許縣煙草分公司客服部舉全部門之力，在投放策略宣傳、三全兩庫
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和排名，共育品規(guī)更聚焦，從品牌層面延伸到產(chǎn)品層面，也有更多的政策細節(jié)，涵蓋到市場準入、產(chǎn)品寬度、投放策略各個關(guān)節(jié)，品牌培育的動作更
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的工商協(xié)同，更不是把卷煙品牌愚蠢地劃分成幾類，然后為其制定所謂的投放策略，人為地把市場、渠道、終端、消費者都壟斷在高度的計劃下，這種由上至下的方式
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科普知識進小組，著力提升客戶滿意度。專家團隊通過“面對面、點對點”知識講座、互動體驗等方式，為客戶全面講解批零網(wǎng)上配貨政策、貨源投放策略等卷煙經(jīng)營知識，并現(xiàn)場
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個經(jīng)營規(guī)模十六個能力檔位，對十六個能力檔位的終端，采用了動態(tài)評價、差異化貨源投放策略。這樣，卷煙貨源資源與卷煙零售終端資源實現(xiàn)了配置上的優(yōu)化組合，有效
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;主要是高端高價位卷煙、低焦油卷煙及低價位卷煙的市場動銷、庫存及價格等情況，為科學制定卷煙貨源投放策略提供市場依據(jù)。二是優(yōu)化投放策略。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合市場類型、區(qū)域
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，都昌分公司分管領(lǐng)導，再一次重申了市場取向化改革探索工作的重要性。落實不閉門造車的原則，將經(jīng)過測算的“調(diào)控品牌”的本月投放策略，拿出來聽各位一線
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）供源投放計劃制定具體投放策略。
二是完善貨源投放監(jiān)管流程。首先由營銷部門貨源管理員具體制定全市貨源投放策略草案，并以書面征求意見或以邀請參加會議等形式提請內(nèi)管部門審議
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一是深入調(diào)查。在制定貨源投放策略之前，由營銷部門牽頭，內(nèi)管、專賣等部門協(xié)助，對零售戶重點品牌卷煙的庫存量、需求量和銷售能力進行深入調(diào)查摸底，全面
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狀態(tài)。
師宗縣局（分公司）在工作中，嚴格執(zhí)行選點制度，確保投放策略錄入省級卷煙營銷平臺。完善選點投放規(guī)則，建立完善并嚴格執(zhí)行
