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保障，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“4+X”指標(biāo)，分為六個(gè)課題組，凝聚管理合力，提升效益、效率、質(zhì)量和創(chuàng)新水平，全面推動(dòng)
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;切實(shí)提高精益質(zhì)量管控水平。提高操作技能。堅(jiān)持以技術(shù)提升效益為突破口，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展員工技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工理論知識(shí)和實(shí)操水平。組織開(kāi)展多種形式的崗位交流、技術(shù)比武
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調(diào)研，認(rèn)真做好課題目標(biāo)指標(biāo)的測(cè)算和策劃，將對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效指標(biāo)有所提升、能夠切實(shí)固化的重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為精益課題，并在課題申報(bào)時(shí)重點(diǎn)闡述績(jī)效提升、效益改善等方面
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，設(shè)定合理目標(biāo)；三是對(duì)策措施更加專(zhuān)業(yè)、有效，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整措施，努力改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提升效益；四是人員參與更加廣泛
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指標(biāo)，提出針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的改進(jìn)措施，不斷強(qiáng)化管理、提升效益。
四是以標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)為保障，深化比學(xué)趕超。圍繞“抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理‘對(duì)的好’的問(wèn)題”，探索
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提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)效率、開(kāi)展提高現(xiàn)代卷煙零售終端數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率改善、聚焦定額管理提高固定資產(chǎn)利用率等；三是措施更深化，圍繞減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益的精益思維實(shí)施改善
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評(píng)審中，按照“注重實(shí)用、注重應(yīng)用”的核心原則，圍繞“提升效率、提升效益，降低成本、減少浪費(fèi)”的總體目標(biāo)，著重強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目推廣、應(yīng)用情況的評(píng)價(jià)
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市場(chǎng)價(jià)格。圍繞“提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平”核心目標(biāo)，組織簽訂守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，幫助客戶(hù)之間形成“自我約束、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提升效益”的管理模式，增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心
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煙葉稅1.48億元。全縣烤煙生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，煙葉生產(chǎn)達(dá)到了“控量、提質(zhì)、增效”的目標(biāo)，呈現(xiàn)出計(jì)劃下調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量提升、效益顯著、地位鞏固的新態(tài)勢(shì)
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結(jié)構(gòu)，打造品牌，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升效益。推行“集中育苗，統(tǒng)一管理”的育苗模式，確定各煙區(qū)育苗基地，做好育苗前期準(zhǔn)備
