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和效益，以加大改革創(chuàng)新提升效率，以加強(qiáng)價(jià)值管理提高效益，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，用改革創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，不斷提升
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。圍繞設(shè)備的日常生產(chǎn)運(yùn)行狀況，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、崗位評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找
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提高。圍繞“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念，積極開(kāi)展降本增效宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍，讓精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，引導(dǎo)員工
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、分解任務(wù)、完善措施，凝心聚力推進(jìn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開(kāi)展。精益求精提效益。以降本增效為工作主線，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念和指導(dǎo)思想貫穿于
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，優(yōu)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制；緊盯質(zhì)量管控糾錯(cuò)，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，按照PDCA閉環(huán)管理的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、崗位
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、ＱＱ群、微信群等平臺(tái)，圍繞“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念，積極開(kāi)展降本增效宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍
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、同步現(xiàn)代化，力爭(zhēng)把新莊煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。
三是探索平臺(tái)提高效益。探索組建“煙草+合作社+煙農(nóng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，以煙農(nóng)為主
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，提高效益，重點(diǎn)落實(shí)好“土、肥、病、中、烤”關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)出率。
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”（即提升效率、提高效益、提升服務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)）積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工活動(dòng)，有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題。
二是立足管理小創(chuàng)新
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;注重供需適配、供給引導(dǎo)；注重提升品質(zhì)、提高效益。三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)整。重視新品供給矛盾；重視資源有效配置；重視人力資源管理。
著力強(qiáng)化“三項(xiàng)
