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打通人才成長通道，不斷提升企業滿足人才需求的能力，克服留不住人才的窘況。像昆船公司那樣，技術人員可以通過競聘上崗走上中層管理崗位；技能人才通過考評

植根于具體的工作行動中，最終有效提升企業形象和競爭力。培訓中，昆船公司王衛東老師一方面通過對現場診斷檢查照片的分析講解及提問方式進行授課，既突出了6S管理

對昆船的設備豎起了大拇指。　　在此之前，業內始終沒能找到一個有效解決異型煙分揀效率低、人工勞動強度大等難題的辦法。自2012年開始研發異型煙半自動分揀系統以來，昆船公司為

工業有限責任公司、鄭州煙草研究院和昆船公司共同承擔并完成。項目中薄層物料雙面噴射式加料機的成功研發，邁出了制絲三大工序擁有自主創新成果和知識產權新型主機研發歷史性的一步，

雙輪驅動的方式，才會推動現代物流經營發展進入一個新的階段。　　此次大會對通過“一審兩評”選出的2014年度中國物流與采購聯合會科技進步獎獲獎企業進行了現場頒獎。其中，昆船

，同時也為昆船公司爭取更多的市場訂單奠定了良好基礎。

，楚雄廠將一如既往、持之以恒把這項工作落實下去。　　培訓由昆船公司的王衛東老師進行詳細講解，并有機結合該廠的實際情況，對該廠開展6S管理的中的重點與難點進行了分析

。“你們的蒸汽品質如何保障？”昆船公司專家杜開亮的這一提問，讓保定卷煙廠制絲車間技術人員一頭霧水，隨即又眼前一亮——對啊！生產過程中能源很關鍵

、檢測試驗等方面形成了較強的優勢。如何將優勢和創新成果轉化為推動國民經濟發展的重要力量，對昆船公司而言，構成了全新挑戰。　　“六五”期間，昆船貫徹中央關于

，調度指令靠對講機吼”的被動局面。2011年，昆煙主動邀請昆船公司為其解決分組加工工藝和柔性化生產模式下，制絲線生產組織與生產調度的問題。在前期積累的經驗基礎上

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