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客戶經理走訪日常溝通信息采集相結合的方式，合理應用“日常采集、月度分析、季度調研”定期跟蹤把控的工作程序，確保轄區市場始終處在可測量、可把握、可預見、可掌控的狀態

、月度分析的要求，從質量管理、質量改進、統計分析技術應用等方面，對各生產線質量分析所采用的數據源、分析方法、使用的工具等內容進行了實例講解，使開展質量分析與

“指標引領、對標挖潛、錨定先進”工作要求，縱深推進年度目標和重點工作的逐步實施，對照考核內容認領任務；加強日常督導、月度分析，扎實做好定標定值、分層

各類隱患進行梳理，建立安全臺賬，做好月度分析，明確安全管理的薄弱環節和重點部位，完善重大危險源動態監控及預警預報體系，對重大危險源

和月度分析為多），按分類業績排行列表，將分類業績大小也分出A、B、C等級來（按銷售排列，產生前40%業績的分類為A分類，

，更是對本月工作完成情況的一次對照和督促。通過月度分析，他們倒逼客戶經理實時掌握所服務片區的基本情況，并將分析結果有效地應用于客戶服務工作當中。　　“通過幾個月

，比如對全員營銷月度分析材料、通訊報道和“交友”零售戶情況加以檢查，并綜合賦分，計入績效考核，獎懲兌現。要總結全員營銷經驗，進一步提升全員營銷

;即第三方市場信息采集），獲取“中華”品牌在全國的社會庫存、市場價格信息，用于驗證月度分析結果、判斷表現趨勢；行業數字化倉儲系統提供的零售訂單

的客戶拜訪活動結束后，她總是要將客戶反饋的市場情況與品牌實際銷售情況匯總，然后與去年同期的情況進行綜合比對，權衡利弊得出品牌培育的成敗得失經驗。月度分析時

;提升設備基礎管理水平。對管理措施運行情況進行月度匯總分析，夯實責任具體到個人，使設備管理基礎工作更加精細化。堅持召開設備月度分析例會，對上月設備運行、點檢

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