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……”云海繚繞，一覽眾山，萬般情懷一吐為盡。我渴望見到泰山（佛光）、我留戀那泰山（望月）、我欣賞這泰山（

六個核桃送岳母，兩樣搭配只賺一樣的利潤。也就是說，買一條泰山望月煙，六個核桃就按照批發價賣。　　結果，很多朋友搭伴到我店里，不光

，對客戶分類、業態定位、市場價值、消費趨向、品牌培育、價格維護依然是“霧里看花”和“水中望月”，嚴重制約了定點投放、品牌培育、區域推動和價值提升。如何搞好市場的準確定位和確立目標

；仙人指路，吸引顧客眼球；誘‘敵’深入，拉近顧客距離；短兵相接，推動顧客成交；回首望月，

或紙袋，凡是來本店購買新品卷煙的顧客都將得到免費贈送的一個購物布袋或紙袋。這雖然增加了一定經營成本，但有助于生意的改善，銷售額的提升。　　　回首望月

煙草行業發展之中，切不可“霧里看花”，或者“水中望月”，那樣，解決問題會成為奢望。　　樹立問題導向意識，是把問題放在重要位置來抓

;反而有淡淡的茶香，望岳清香型，淡淡的香氣、口味無窮。　　對注重包裝的人，我就說包裝精美，“神秀黃似金，望月白如銀”，

浪費在創立“煙標收藏學”或“煙標收藏心理學”上，最終的結局注定只能是“水中望月”，“霧里看花”。

精泰山、突破高端”的新思路為泰山品牌的大發展指明了方向。近年來，“泰山”品牌的系列產品，如泰山（儒風）、泰山（望月）

的行政命令，工業打自己算盤組織生產，導致“按客戶訂單組織貨源”是霧里看花、水中望月，勞神費力不討巧。這樣下去，煙草行業永遠長不大、做不強。筆者不禁

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